课程目标
1、全面掌握“五大手册”的策划、规划、流程和实际操作,能组织企业独立开展“五大手册)”工作活动;
2、能充分依据“五大手册”的原理要求,结合企业实际的生产经营状况实施和执行有效的“五大手册”工作活动,真正理解“五大手册”的核心和重点,以做到轻松运用,举一反三。
3、掌握“五大手册”的运用技巧,提升“APQP新产品项目组”的专业技能,扩大“APQP新产品项目组”的知识面,并使其了解/熟悉除其本职工作以外的“APQP新产品项目组”活动的工作范围,捕捉企业在“APQP新产品项目组”活动正常运作、实施和执行过程中有重大改进机会的信息。
4、结合企业对“APQP新产品项目组”活动实施和执行的结果,能分析出其未能彻底维持“APQP新产品项目组”活动的成果所产生的真正原因,并制定、实施和执行有效的纠正/预防措施和改善方案。
5、通过全面、完善、系统的“五大手册”活动的专项培训,获得企业“APQP新产品项目组”成员的专业资格。
课程大纲
共计3天,每天7小时,合计21小时,其中:
1、产品质量先期策划(APQP)培训/控制计划(CP):1天
2、失效模式及后果分析(FMEA-DFMEA/PFMEA)培训:0.75天
3、生产件批准程序(PPAP)培训:0.25天
4、统计过程控制(SPC-Ppk/Cpk)培训:0.5天
5、测量系统分析(MSA)培训:0.5天