背景与目的：
制造业第四次工业革命扑面而来，网络技术、通讯技术和大数据技术已经快速融合在装备制造上。面对设备的更加智能化，专业技术人员如何做好设备维护管理，建立健全设备管理体系已经是迫在眉睫了。
培训目标：
Ø 系统理解设备的维护体系；
Ø 掌握建立设备维护基本体系的方法;
Ø 提升对预防性设备维护管理的认知
第1章：引言
1. 现场管理的核心
Ø 现场管理三要素
Ø 现代企业关注人和设备的管理
2. 设备管理的历史和发展方向
Ø 设备管理的历史变迁
Ø 工业革命4.0时代设备维护的发展方向
2 维护外包MOMS
2 信息化管理（大数据）
2 全面设备维护TPM
3. TPM概论
Ø 什么是TPM
Ø TPM的特点
2 Preventive Maintenance + Zero Defect+Small Groups
4. 为什么现代企业必须推进TPM
Ø 现代企业设备的特点
Ø 客户对制造现场的品质要求
Ø 企业推进TPM的好处
5. TPM三大法宝
Ø 小集团活动
Ø 活动展示看板
Ø 维护作业一点教育One Point Lesson
小结：TPM的活动的目的和效果
第2章：设备的计划维护
1. 设备概论
Ø 什么是设备
2 设备的分类
2 设备管理的领域
2 设备的寿命曲线
2 关于设备生命周期成本LCC
Ø 什么叫维护
2 维护与维修的区别
2 专业维护人员应具备的标准
Ø 什么是计划维护
Ø 维护方式的分类和责任分工
2. 建立设备基本的维护体系
Ø 设备现况层别分析
Ø 设备履历台账
Ø 设备等级确定
Ø 故障等级调查
Ø 设备维护方式的选择
Ø 备品备件管理
2 重要备品的选定
2 常见备品的保存方法
2 安全在库量的控制
Ø 建立定期/定量维护体系
2 设备资料的收集
设备维护人员，工程技术人员，设备经理