背景与目的：

制造业第四次工业革命扑面而来，网络技术、通讯技术和大数据技术已经快速融合在装备制造上。面对设备的更加智能化，专业技术人员如何做好设备维护管理，建立健全设备管理体系已经是迫在眉睫了。

培训目标： 

Ø 系统理解设备的维护体系；

Ø 掌握建立设备维护基本体系的方法;

Ø 提升对预防性设备维护管理的认知

课程大纲：

第1章：引言                           

1. 现场管理的核心

Ø 现场管理三要素

Ø 现代企业关注人和设备的管理

2. 设备管理的历史和发展方向

Ø 设备管理的历史变迁

Ø 工业革命4.0时代设备维护的发展方向

2 维护外包MOMS

2 信息化管理（大数据）

2 全面设备维护TPM

3. TPM概论

Ø 什么是TPM

Ø TPM的特点

2 Preventive Maintenance + Zero Defect+Small Groups

4. 为什么现代企业必须推进TPM

Ø 现代企业设备的特点

Ø 客户对制造现场的品质要求

Ø 企业推进TPM的好处

5. TPM三大法宝

Ø 小集团活动

Ø 活动展示看板

Ø 维护作业一点教育One Point  Lesson

小结：TPM的活动的目的和效果                    

第2章：设备的计划维护                       

1. 设备概论

Ø 什么是设备

2 设备的分类

2 设备管理的领域

2 设备的寿命曲线

2 关于设备生命周期成本LCC

Ø 什么叫维护  

2 维护与维修的区别

2 专业维护人员应具备的标准

Ø 什么是计划维护

Ø 维护方式的分类和责任分工

2. 建立设备基本的维护体系

Ø 设备现况层别分析

Ø 设备履历台账

Ø 设备等级确定

Ø 故障等级调查

Ø 设备维护方式的选择

Ø 备品备件管理

2 重要备品的选定

2 常见备品的保存方法

2 安全在库量的控制

Ø 建立定期/定量维护体系

2 设备资料的收集