培训内容:
培训受众:
中高层管理干部
课程收益:
让企业高管明白当前的经营环境、政策等因素的挑战与机遇
认识习惯领域，以及习惯领域的行为，如何打开习惯的束缚
了解人行为的8个行为的通性，了解思维枷锁的种类及影响 、
了解习惯性领域的障碍因素，拓展习惯领域的方法与技能工具
打造组织再成长的动力，破除影响组织成长的惯性，
破除组织学习的智障，把握机会，规划未来情景，关注全景，放眼替代性行业。
掌握决策过程之关键因素，关注未来课程（策略），创建一个创新的组织。
课程大纲:
台湾刘成熙老师-精品课程-打造组织再成长的动力-突破习惯领域培训（1-2天）修订
主讲：台湾刘成熙老师
课程目标：
让企业高管明白当前的经营环境、政策等因素的挑战与机遇
认识习惯领域，以及习惯领域的行为，如何打开习惯的束缚
了解人行为的8个行为的通性，了解思维枷锁的种类及影响 、
了解习惯性领域的障碍因素，拓展习惯领域的方法与技能工具
打造组织再成长的动力，破除影响组织成长的惯性，
破除组织学习的智障，把握机会，规划未来情景，关注全景，放眼替代性行业。
掌握决策过程之关键因素，关注未来课程（策略），创建一个创新的组织。
授课时数：1-2天/6-12小时
推荐讲师：台湾刘成熙
课 程 大 纲
第一单元：认识习惯领域
1. 习惯领域的形成
什么是习惯领域
习惯领域的形成
2. 习惯领域四个重要概念
实际领域
可达领域
潜在领域
可发概率
3. 打开习惯的束缚
我们的脑
左脑与右脑的作用
心灵运作的基础~电网
我们拥有无限的脑力结构
善用心念运转的结构
4. 放诸四海皆准的行为法则——8个行为的通性
同类互比 (Social Comparison)
印象概推 (Halo Effect)
投射效应 (Projection Effect)
近而亲 (Proximity Theory)
相互回报 (Reciprocation
相似相亲 (Similarity Effect)
替罪羊行为 (Scape Goating
人群中的责任扩散
理论讲授
第二单元:突破习惯领域
1. 破除思维的枷锁
—枷锁的体现
破除边界思维
破除路径依赖
破除群体与历史惯性
2. 破除各种思维定势
从众定势
权威定势
经验定势
书本定势
3. 不同的枷锁不同的钥匙
认识思维定势
审视经验
跳出偏见
经验偏见
突破偏见
讲授法
案例研讨
小组讨论
第三单元:打造组织再成长的动力-破除组织智障
1. 扩展习惯领域的基本方法
积极的学习
提高观察力
善用联想法
改变有关的参数
改变环境
进行脑力激荡
以退为进
静坐领悟
2. 惯性是组织成长的最大杀手
3. 破除组织学习的智障
局限思考
归罪于外
缺乏整体思考的主动积极
专注于个别事件
煮青蛙的故事
从经验学习的错觉
管理团队的迷思
4. 提升自我和超越自我
5. 把握机会的来源
改变的征兆（意外的成功或失败）
矛盾（突然及应然之间的矛盾）
基于过程的需要创新
产业或市场结构改变
产业或企业之外的改变
嗜好、理解及意义的改变
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
第四单元:规划组织未来情景
1.1. 规划未来情景
2. 关注全景
3. 放眼替代性行业
4. 放眼行业内的不同战略类型
5. 放眼客户的功能性或情感性诉求
6. 放眼未来
7. 决策过程之关键因素
8. 决策框架之陷阱
9. 未从回馈中学习之陷阱
10. 三种群体决策之风貌
11. 未来课题
策略性的问题
为什么要改变
改变什么
实践性的问题
如何改变
12. 建构创新的机制
13. 建立一个创新组织
14. 避开企业创新的盲点
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
五
结语 Q&A
培训师介绍：
两岸三地著名实战管理培训台湾刘成熙老师-2013年最新简介通用版
讲师介绍：刘成熙老师
姓名：刘成熙
学历与现职：台湾政治大学法律系毕业，MBA 出生：1966年5月5日 台湾
经历：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。
简要介绍
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，9年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。
品牌知名度：
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前25名以内。
演讲与授课专题：
企业战略管理与策略规划
年度经营计划制定与执行
创新管理与领导变革之道
魅力领导与统御艺术
卓越领导力提升&情境领导
高效执行力打造卓越企业
MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）
企业内部讲师培训TTT(初中高)
跨部门沟通技巧#管理沟通技巧
问题分析与决策方法
商务演讲与呈现技巧-金字塔原理
双赢商务谈判技巧
部属培育与在职OJT
目标管理与绩效考核
卓越绩效管理实务
绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧
80&90 后员工管理技巧
KPI制定与推动&战略KPI制定与目标分解
高效能人士的七个习惯
创新思维&系统思维&金字塔逻辑思维
高绩效团队建设#冲突管理
企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧
非人力资源经理人的人力资源管理
高端客户营销心理学与沟通技巧
顾问式销售与大客户销售技巧
市场营销策略与销售技巧
授课方式
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享
讲师风格
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
客户点评
两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，授课学员累计几十万人次，得到众多企业（如富士康、中国一汽、碧桂园、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。
主要专长与经验：
谈判策略拟定与规划；企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，
薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推；市场营销与规划，企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合；领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。
在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，
薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
在
企业培训方面：MTP、领导力、执行力、客户服务、商务谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。
部分培训现场
台湾刘成熙老师服务客户及授课企业（事实胜于雄辩）：
特大国企及事业单位：
中海石化/中国海洋石油股份公司/深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部团中央/深圳团市委/深圳市龙岗区政府/中国航天集团/中国纺织集团/华南理工大学MBA/国家新媒体产业基地/株洲南车时代股份有限公司/武警广东总队医院/上海航天技术研究院/中粮集