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* 统一思想：更深入理解人才与组织在战略实施和企业竞争力的重要性
* 掌握共同管理框架：为人才战略与企业经营战略有效结合量身定做的管理框架
* 掌握具体工具：帮助高管层制定组织能力提升的蓝图和有效工具，并有效应用于各自团队
* 达成团队变革共识：通过现场组织能力实战研讨，达成组织能力落地行动举措的变革共识
* 提升人力资源意识：帮助高管提升人力资源意识，了解人力资源在管理中的重要性
本课程旨在帮助学员了解和学习关于组织能力建设的重要概念和工具，并运用到他们公司的实际环境中去。在整个教学过程中，我们将采用多种教学方法，以激发高层的思考和学习，最终达到有效的课堂效果和实践结果，以及结合自己的实际业务进行实战研讨并达成共识，做到知行合一
第一模块：建立实施战略的组织能力
* 企业持续成功方程式
* 组织能力的定义和重要性（正反案例）
* 打造组织能力需要三群人共同的努力
第二模块：将战略转为人力资源行动
* 根据行业趋势确定公司战略
* 根据公司战略选择确定所需要的组织能力
* 组织能力自我诊断并分解成管理提升行动
第三模块：建立员工能力
* 员工能力模型规划
* 员工招聘4S、淘汰、人才培养、人才保留
第四模块：塑造员工思维模式
* 塑造员工思维三维度
第五模块：改进员工治理方式
* 无边界组织
* 减少组织的垂直边界，促进上下协同
第六模块：课程总结
* 课程集体复习和总结
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李 先生
* 背景经历
杨三角认证资深顾问
中欧国际工商学院EMBA2008级
比利时联合商学院UBI工商管理博士2017级
管心咨询创始人
香洋化工联席
东方希望集团常年顾问
奇虎360常年顾问
多家公司CEO教练
2009年9月开始学习杨三角理论，并协同杨教授创办杨三角学习联盟，担任创始秘书长。九年来学习参访包括腾讯、阿里巴巴、京东、海尔、苹果、谷歌、Facebook在内的近200家中外标杆企业，近身向包括拉姆-查兰，戴维-尤里奇在内的十位世界顶级管理大师学习。
2015年7月1日认证为杨三角资深顾问，紧密围绕客户需求，不断迭代打磨出《KNX组织能力杨三角实战工作坊》
拥有25年外企、国企、民企、互联网、制造业企业的工作背景和创业经历
* 服务客户
京东、唯品会、哔哩哔哩、蜘蛛网、知道创宇、思维图新、网易、VIVO、OPPO、云集、品友互动、汇通天下、5173、天神娱乐、诺心、360、知乎、ofo小黄车、爱库存、七牛云、本来果坊、锌盾科技、东方希望、美的、九阳、华虹集团、东方电子、法兰秦克重工、南孚电池、飞越、金发科技、水晶光电、五福气动工具、兴机电器、中国平安、中国银联、中信银行、太平洋保险、宜信、聚益科投资集团、联储证券、阳光保险集团、北京大学、同济大学、厦门大学、混沌大学、文泰商学院、博商学院、上海毅行、卓越教育、精华学校、高思教育、日立教育、中国中钢集团、罗莱生活、雪花啤酒、保利地产、中海地产、布丁酒店、广州地铁、上海地产、奥园、宝龙地产、梦想加、赫韬建设、中国体育彩票、港华燃气、日昌升、置诚管网、诺雅、润欣科技、万帮新能源等企业。
* 学员反馈
周末两天上李波老师的《组织能力的杨三角》，真是受益匪浅，李波老师将杨三角理论通过社会热点案例去阐述，有种醍醐灌顶的感觉，完全颠覆当时山脚下视角的认知；结合我本职的人力资源工作，与行业趋势，战略联系起来，感觉更加有了方向和价值感，理论框架有了，接下来就是撸起袖子加油干！
感谢波波老师教练式的引导。这两天的课程我感觉到内外兼修: 既突破心智模式，提升心性; 又学习了组织能力的工具方法。
感谢李教练两天精彩授课。 鲜活的企业案例，深刻的背后分析和很强的结合性，是第一个让我印象深刻的点，但是案例的亮点不止在这里，仿佛我就在这个企业，我要去做响应思考，练习，这就厉害了！
当下时代著名企业和企业家的思想和行为的深刻分析也是您课程的亮点，太多的哲理在里面“矛盾共同体”“上山下山”“空间时间”“取舍聚焦”“有痛苦的取舍”太多了，如果我是CEO，我马上请您给我们更多人授课！
您的教练式授课一阵见血，疗效显著。互联网是一个很容易自我膨胀的行业，需要您帮忙经常扎扎针，放放血。
之前参加过很多培训，非常多“学院派”的培训老师，理论知识头头是道，一谈业务就歇菜。波波老师是我见过第一个走下神坛，勇于直接切入具体业务的。钦佩您的个人魅力和业务能力。
