培训内容:
课程大纲:
集团管控第二模块：高效运作导向的管控模式
解决核心问题
1， 集团不同业务板块区别管控；
2， 管控模式如何系统化个性化设计；
3， 管控模式如何针对性解决问题
贵司的收获
了解和掌握集团管控模式的整体思路；
深刻认识传统三分法的缺陷和分析型管控模式的不足；
理解三维度管控模式，个性化设计各业务板块管控模式；
一． 新形势下集团管控模式整体思路
1. 集团类型的复杂
2. 集团产权关系的复杂
3. 集团运作边界的复杂
4. 速度，幅度，深度，力度带来的挑战
5. 超级集团管控
6. 立体集团管控
二． 集团管控模式的两个转变
1. 从分析型管控模式向构建型管控模式的转变
2. 从单维度管控模式到三维度管控模式的转变
（治理：法理控制权、法理索取权）
（控制：剩余控制权、剩余索取权）
（宏观管理：边际控制权、边际索取权）
三． 集团管控模式的系统化设计
1、管控体系设计六大导向
2、认识“治理+控制+宏观管理”三维度管控模式
1) 什么是治理治理控制宏观管理，如何实现管控
2) 管控体系的设计核心为什么是治理+控制+管理
3) 三维度模式解决的问题及其对应的几种类型
治理（合规型治理、进取型治理、价值型治理、人治型治理）
控制（财务型控制、战略规划型控制、战略控制型控制、操作型控制）
宏观（调控型宏观管理、价值型宏观管理、平台型宏观管理）
4) 治理控制宏观管理的作用逻辑
5) 从剩余控制权和剩余索取权思考治理控制宏观管理的关系
3. 治理维度下的管控
1) 治理维度的目的——双剩权利争取
2) 治理的内在逻辑
3) 治理是管控的根
4) 治理体系的构建思考
理顺母公司本级治理
母公司做好积极股东，在子公司构建进取型董事会
针对子公司的跨层级治理：子公司治理体系六个维度
优化设计针对不同产权结构子公司治理体系
4. 控制维度下的管控
1) 控制为什么成为一个核心要素
2) 如何打造进取型董事会
3) 东西方对控制的认识
4) 控制的本质是母公司对子公司进行制度安排
5) 控制的作用机制
6) 控制基于法定程序和内部程序的正确实施
7) 控制对集团优势的实现和放大
8) 控制对集团劣势的克服和消解
9) 控制体系的构建思考
前控制——体系设计、制度输出、战略、计划、预算、机制设计、授权
中控制——经营计划控制、运营管理控制、战略绩效管理、 监督、调节、能力与机制建设
后控制——审计、稽核、绩效管理、倒逼机制、体系优化
5、宏观管理维度下的管控
1) 宏观管理的原因
2) 宏观管理体系内涵阐释与内在逻辑
3) 宏观管理的本质特征
4) 理解集团为什么会获得强大收益
5) 宏观管理体系的构建思考
宏观调控——业务重组、产权重组、资产重组、债务重组、机构重组
价值创造——向上营销---外部关系运筹、政策，资源获取；横向营销---利益共同体，联盟，引领行业；向下营销--内部交易体系，以计划养市场、以行政促市场
公共服务——战略层面、职能层面、业务层面、审计监督层面、其他公共服务
【宏观管理案例】华润电力“3+6”精益化管理体系
四． 案例
【管控模式案例】万科模式和顺驰模式告诉我们，管控模式也是核心竞争力的来源
五． 问题与研讨