【引入契机】
为什么需要参加此课程
社会环境在变化，人力成本在增加，银行越来越缺钱，现金为王，你还在实施传统生产模式吗 还有很多企业花了很多钱，投入了很多人，推进了精益，可是结果跟没推进一个样
满怀希望的导入了很多精益的项目，虎头蛇尾，难以为继，败兴而归 ，精益的推行是一个转型的过程，转型期的变革管理，你作为企业的管理层，必须知道哪里会犯错误 ；
【课程目标】
Ø 告诉我们企业如何实现精益转型，而不仅仅是精益生产线
Ø 深入了解企业转型的中策略和风险，精益存在很多陷阱
Ø 成功企业精益转型的方法论和路线图，精益不是实施的模式，而是探索的模式
【课程特色】
实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；
【课程实况】
【课程大纲：
】
第一天
1.1 精益推动基石：精益系统
基于TPS的精益系统
精益系统的核心内涵
精益系统设计理念
1.2 精益推动引擎：精益变革管理
变革管理理论
精益变革3K模式
项目改善二层模式
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