日期

城市

日程安排

时间

内容

第一天

上海

08:15-08:30

学员集合，报到，点名

08:30-09:30

乘大巴车去上海凯迪拉克工厂

09:30-11:00

上海凯迪拉克工厂参观

11:00-12:00

返回酒店用餐及午休

13:00-14:30

乘大巴车去上海三一重机

 14:30-16:00

上海三一重机参观

第二天

上海

09:00-12:00

培训课程：《精益战略制定与实施》

12:00-13:30

午餐休息

13:30-16:30

培训课程：《精益战略制定实施》

第三天

上海

09:00-12:00

培训课程：《精益战略制定与实施》

12:00-13:00

午餐休息

13:00-16:00

培训课程：《精益战略制定与实施》

备注：

上述工厂为备选参观工厂，实际参观行程按预约情况，于出团前一周发送最终参观工厂安排。

1.    精益全架构体系概论

2.    精益成型三部曲——现场篇

2  你看到的永远都是片面的—— 了解真正的精益

2  认识真正的丰田

  丰田真的只是汽车公司吗？

  丰田系的情报大脑中枢——丰田通商

  见识的丰田真正的核心竞争力——丰田系及其名下参股公司组成产业成本转换链条

  丰田系是如何炼成的 ！

2  从世界精益公司的排名看丰田的模式

2  精益的原则：采用一切比永远、比过去好的方法和工具：Ｑ、C、D的递进

2  精益的本质：创新与复制、巩固核心竞争力

2  精益14原则

2  企业竞争的三种模式

2  价值的定义

2  浪费的定义与8大浪费

2  精益现场

u  精益生产起源之地

u  精益现场的目的：形成行业的低成本制造技术

u  精益现场要解决的问题与工具

u  精益现场的根本：培养具有革新的思想和善于发现解决问题的人

u  现场精益工具：Layout、cell，线平衡、5S……

案例：比行业永远低20%制造成本的L G  

5S标准手册的作

爱信精机可视化视频

富士康的983能力解码

3.    精益成型三部曲——运营篇

4.    精益成型三部曲——供应链篇

2  精益企业

u  技术化的销售和市场布局

u  专业化的数据、情报和决策管理

u  基于市场链的流程和组织再造以及文化

u  有组织的全员改善的方针管理，使人成为更高的盈利单元

u  新的研发和测试手段的应用大幅度降低产品的成本，提升质量和效率

u  设备的管理和质量的不确定因素成为企业的管理要素和公关难题

u  基于核心产业的本质的追求和重点追求与短板补足战略成为工作中心

u  精益办公模型解析

u  精益办公工具：工作分解、工作标准化、目视化、流程作业、联合办公……

案例：爱信精机的员工的自我目标设定

Ｊｏｎｓｏｎｅｓｓ的战略地图与策略实施

u  产业链决定企业的最终竞争能力

u  从中国玻纤材料在欧盟的反倾销看外企的三位一体的作战模式

u  从丰田的C21计划看统筹供应链竞争的工具-方针管理

u  协调供应链的信息化技术——ＥＲＰ

u  企业协同开发加速整个产业链的竞争

u  产业园与区域经济的配套模式

u  供应链价值管理与精益工具：供应链价值设定、供应链组织、供应链优化、协同办公、大企业联盟

案例：宝洁公司的供应商管理策略

      捷安特的供应商整合策略与自行车产业园的形成

珠海维斯曼的供应链整合

5.精益战略制定与实施

2  当今世界竞争的四大技术群体

2  工业4.0互联网时代的精益递进

2  从三星电子和联想的不同发展路径看中国企业的缺憾？

2  僵化的思维与不看前前因后果的管理引进是中国企业竞争的最大障碍

2  国外企业绞杀中国企业的３大利器：原料、渠道与专利池

案例：电影《阿凡达》背后的玄机

2  从日韩台的精益发展看当前国内经济环境与中国企业的形态缺失与路径选择

2  精益-中国企业先存而后王唯一的机会

2  养成精益的7大思考习惯

2  精益战略与实施

u  认清自己的产业、行业特点以及自己公司的地位

u  调整组织结构、建立以数据和情报为基础的决策体系

u  构建低成本、高效、高质量运作体系

u  构建核心竞争力

u  逐步实现构建区域产业实现小区域最低成本

u  打造整个产业链的竞争格局

u  构建精益企业的人才战略

案例 ： 三星电子的两次战线收缩的成功精益战略

        沃尔玛超市真的只是超市吗？