思考清晰，表达有力！
走进结构思考力 场景1：对你的领导说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你的领导还不知道你究竟要说明什么，或者需要给你提供什么帮助！场景2：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽然信息量丰富却不知所云，结果下面一片寂静——很好的解决了台下人员的失眠问题！场景3：在电梯中无意中偶遇你的老板,老板随口问了你一句，“手头的项目情况怎么样 ”电梯从楼上到楼下只有几十秒中的时间，结果在这么短的时间内实在不知道该如何把工作说清楚！世间万物均有结构，结构思考力通过对认知结构的理解、重构和呈现，给人们一种全新的思考方式。在职场中，结构思考力不但是一种思维和技能，更是一种“透过结构看世界”的生活态度，对组织而言，它是提升管理效率的重要部分。然而，工作中您是否遇到——滔滔不绝地演讲30分钟，带来的结果却是听者一头雾水
向领导请求支援，前因后果牵扯一大堆，最后领导不知所云，更不知道你需要什么帮助
组织跨部门会议，发现大家自说自话，议题杂乱无章，1小时过去，也没回到点子上
针对以上问题，我们特邀结构思考力专家讲师李忠秋老师，与我们一同分享《结构思考力-透过结构看思考与表达》的精彩课程。本课程从人类认知结构入手，逐步教您如何纵、横向剖析事物背后的本质，得出结构思考的逻辑。此外，课程还紧紧围绕“理解、重构和呈现”三层次模型，借助12大工具，教您如何让沟通更高效。发掘思维背后的逻辑，思考清晰，使职业人表达有力，沟通顺畅，大大提升组织绩效！
课程收获
1、运用结构思考力认知世界的基本概念，形成严谨的机构思考习惯2、掌握结构思考力三层次模型的应用方法3、明确快速组织思维的方法，选用有效的工具进行呈现4、运用使表达结构更严密、清晰、有说服力的方法
课程对象
中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工、需要提高表达能力的职场人士等
课程大纲：
【第一天】结构思考力的核心理念 导论：凡事物皆有其结构，认识事物须看透其结构1、结构使事物成为一个有机体——系统，凡事物皆有结构2、事物的结构决定了事物的性质，改变其3、结构将使事物的性质发生变化4、事物的结构是可知的，认识事物须看透其结构【成果落地】理解客观世界中结构的重要意义第一章：理念篇——结构思考力改善思考结构，更接近事物本质第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善1、思考结构是人们对客观事物的主观反应2、思考结构决定人的思考、决策和行为3、思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善第二节：三层次模型——完善思考结构的科学思维1、理解：接收信息、并解析其结构2、重构：重构结构、更其匹配环境3、呈现：形象化展现重构后的结构【成果落地】理解运用结构思考力的认知世界的基本概念第二章：方法篇：结构思考力三层次模型解析第一节：理解，接收信息并解析其结构1、识别：识别信息中的事实与观点2、判断：判断事实和观点的对应关系3、概括：一句话概括所有内容第二节：重构，重构结构使其更接近本质1、重构“四核”——结构思考力的四基本原则（1）“论”：结论先行（2）“证”：以上统下（3）“类”：归类分组（4）“比”：逻辑递进2、运用MECE原则确保结构清晰第三节：呈现，结构罗盘，结构思维形象化1、第一步：“配”关系，4种类模式16中关系2、第二步：“得”图示，根据关系匹配图示3、第三步：“上”包装，简化、整合、类比包装掌握结构思考力三层次模型的应用方法，能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构，并通过工具对认知结构进行干预，养成优秀的思维方式。【成果落地】掌握结构思考力三层次模型的应用方法，能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构，并通过工具对认知结构进行干预，养成优秀的思维方式。【工具】工具1：结构思考力识别概括技术应用表；工具2：结构思考力识别概括技术线索表；工具3：结构思考力“图表罗盘”；工具4：结构思考力形象呈现技术应用表；工具5：结构思考力“图示库”【第二天】有方案时，想清楚说明白 第一章：发现问题定课题第一节：SCQA分析法，发现问题、设定问题1、S（情景）：原本稳定的状态描述2、C（冲突）：颠覆现状、发现问题3、Q（疑问）：选出待完成重要课题4、A（方案）：提出假设性解决方案第二节：根据不同需求选择不同表达模式1、标准式：S—C—Q—A（1）开门见山式：A—S—C（2）突出信心式： C—S—A（3）突出忧虑式：Q—S—C—A【综合练习】发现问题定课题，小组讨论，运用SCQA分析法，确定本小组实践任务的课题【成果落地】运用结构思考力的SCQA分析法界定问题，并构建一个能够快速地吸引对方的注意力的开场【工具】工具1：SCQA分析法工具单第二章：基于目标定主题第一节：确定目标，“AB法则”让表达有的1、A（明确受众）：提前设定表达场景、明确受众2、B（期望行为）：希望表达后对方达成哪些行为第二节：设定主题，“SAP法则”让表达观点明确1、S（简单）：用受众易于理解的语言描述2、A（准确）：确保主题精准的为目标服务3、P（利益）：主题包含受众关注的利益点【综合练习】基于目标定主题，小组讨论，写出本小组实践任务的目标及主题【成果落地】掌握如何基于表达的目标确定出主题简单、准确的结论性主题。【工具】工具2：AB法则；工具3：主题优选矩阵第三章：纵向结构分层次第一节：自上而下，疑问回答做分解1、第一步：设想问题，从对方角度出发的新模式2、第二步：回答问题，提前想好答案事半功第二节：自下而上，概括总结做聚合1、第一步：列出要点，收集信息并罗列要点2、第二步：分类命名，分类后并将信息命名3、第三步：概括结论，寻找共性概括出结论第三节：上下结合，两种方式不可分【综合练习】纵向结构分层次，小组讨论，运用纵向结构分层次，画出小组实践任务的金字塔结构图【成果落地】掌握运用纵向结构搭建框架的实际方法，让思考和表达时做到结论明确且符合对方需求。【工具】工具4：三种场景问题列表；工具5：便签法第四章：横向结构选顺序第一节：选择演绎，让说服更有力1、标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力2、常见式：最常见、实用的说服方式第二节：选择归纳，让要点更清晰1、排序的三种类型：时间、结构、重要性2、分类的两种方式:开放式分类、封闭式分类3、封闭式分类的技巧：预设分类，2*2矩阵第三节：因需而动，两种顺序选其一1、演绎适用于需要说服对方时2、归纳适用于对方关注解决方案时【综合练习】横向结构选顺序，小组讨论，运用横向结构选顺序，优化本小组的课题的金字塔结构【成果落地】掌握运用横向结构确认每组思想的具体分类和顺序，让思考结构更加的清晰。【工具】工具6：现有结构案例库；工具7：2*2矩阵第五章：形象表达做演示第一节：卖点包装，让观点容易记1、类比：运用形象或行为类比的方式进行包装2、引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装3、整合：通过对色彩、词语、数字的整合以达到包装的主题第二节：形象表达，让演示更有效1、第一步：“配”关系，4种类模式16中关系2、第二步：“得”图示，根据关系匹配图示3、第三步：“上”包装，简化、整合、类比包装【综合练习】形象表达做演示，小组讨论，将一级目录进行卖点包装，并手绘PPT【成果落地】掌握商务呈现中口头表达、书面表达和演示文稿的结构化构思技巧。
所有对此感兴趣的对象