运用企业管理前沿理念，实现“知”、“行”合一！
在MTP盛行的今天，不少企业对中层管理的培训事宜都提上了重要议程。作为一名中层管理人员，担负着承上启下的重要责任，既要对领导负责，又要带领部属，在企业管理中发挥着重要作用。但是，在真正的管理工作中，不少中层管理人员对管理工作依然费尽脑汁，他们常对以下几方面的内容困惑不已—如何明确自身的角色定位和职责
如何高效沟通以及适当授权、激励部属
如何在团队中塑造自我领导魅力，优化团队管理
针对以上问题，我们特邀情境实践家课程创始人、资深管理教练王俊华老师，与我们一同分享《MTP—中层管理者技能提升训练》的精彩课程。本课程从管理者角色的认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理艺术等方面深度剖析管理的秘诀，老师拥有丰富的中高层管理经验，能为学员提供国内外先进的管理理念和成功的管理案例，让课程内容更具针对性和系统性，在此基础上帮助学员解决实际遇到的问题并提出相应的解决对策，从而全面提升管理水平。
课程收获
1、了解组织管理的原则，明确自身的角色定位与职责2、提升计划能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力3、学会建立领导权威、指导下属，并给予工作授权4、掌握高效沟通的PAC技巧，建立组织内无障碍的沟通环境5、掌握出色的团队领导能力并运用有效的育才方法
课程对象
各职能部门经理/主管等
课程大纲：
一、管理者的角色认知 1、管理人员的角色认知与职责2、管理者的素质要求和能力要求3、管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么4、企业管理人员的责任与正向思考的态度5、组织的五个层级之间的互动要求二、目标与执行 1、科学管理的精神2、什么是目标3、目标的种类4、制定有效计划的步骤5、工作计划流程6、计划的实施与跟进7、控制的本质8、控制方法 ~ 工作监督9、控制的原则10、如何发现问题11、控制的阶段12、企业常见的控制工具（工具硬件和软件工具）13、使用控制工具的原则14、控制幅度三、组织沟通技巧 1、什么是沟通2、沟通的过程模式3、常见的12种沟通障碍及产生的原因4、沟通的编码能力训练（游戏：我来比划，你来猜）5、回馈的作用6、什么是【映】和【增项反映】7、回馈时需注意的事项8、引导、二选一法、对比、打断连结、提问等“潜意识说服”的七个秘密四、管理者的有效激励与辅导 1、改善员工行为2、掌握员工需求3、管理人员对激励的认知测试4、现代激励的三个基本理论5、员工激励技巧十二招6、什么是负激励7、负激励对部属的利弊8、激励的五种力量9、一般管理者常犯的5种错误激励10、掌握培育的要点11、工作指导的步骤12、OJT运用的具体方法五、团队建设与团队领导力 1、什么是真正的团队2、高绩效团队的特征3、哪些问题阻碍团队的执行力4、解决问题的思维模式5、高绩效团队应具备哪些特征6、高效率工作团队的打造7、团队冲突处理的五种策略六、结束 1、团队管理的四种境界2、领导成功的三条路3、迈步卓越，从现在开始！
所有对此感兴趣的对象