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价值链设计与组织职位体系构建
课程编号：36158 查看完整版课程大纲
时间地点：2016/3/12日　至　2016/3/13日　北京培训时长：2天
主讲老师：刘建华（查看该老师更多课程）
课程价格：￥3980元/位（更多优惠请致电020-31041068)
会员价格：￥3582元/位（免费注册博课会员)
课程类别：人力资源 （查看该类别更多课程）
所有排期： 2016/3/12至2016/3/13 北京
培训内容:


【一直的困惑】
组织结构如何与公司战略、业务模型匹配
到底组织体系包括哪些内容
到底公司包括多少个岗位
到底如何准确划分岗位等级
【课程关键词】
人效提升与组织设计、价值链设计、
网络制组织模式、4级组织结构设计、
组织管控模式、组织管理手册、
职务序列表、职位管理手册、岗位说明书
 
【实战作业】
思维导图设计价值链
更清晰的了解业务流程，
关键管控点， 
发现业务短板 制定业务策略
VISIO设计组织结构图
梳理公司组织架构、岗位、职级，
理清公司架构、组织问题
excel设计职务序列表
快速模拟设计本公司职务序列，
职务等级，使职务序列精干有效
【独家分享】：拆解标杆企业实用工具包
 
【培训方式】讲授+小组任务+现场演练

   【学员收益】


  • 了解组织业务模式与组织设计逻辑

  • 掌握构建公司组织体系的架构

  • 掌握如何进行部门组织设计职务类别和职务序列、组织编制

  • 掌握工作分析的项目管理方法

  • 掌握如何进行职位分析，有效编制岗位说明书

  • 掌握有效进行人力资源盘点的策略和方法

  【课程大纲】

  1. 基于价值链的组织模式设计

  2. 从人效分析看组织效率

  3. 价值链优化与组织设计

  4. 组织发展与核心能力建设

  5. 组织管理三项核心内容

  1. 设计组织结构

  2. 从价值链到组织结构设计

  3. 规划公司组织架构

  4. 业务模式与组织设计

  5. 五种典型组织模式

  6. 设计组织管控模式

  7. 实战：建立公司组织管理结构/利用visio设计组织结构图

  8. 编写组织管理手册

  1. 构建职务体系

  2. 明确职务与职位的基本定义

  3. 四步骤建立职务体系

  4. 三级职务类别划分与选择

  5. 设计职务级别及其定义

  6. 建立职务序列表

  7. 与HR各个模块对接职务序列

  8. 案例：某知名电信运营商职务设计案例

  9. 案例：某知名零售企业职务设计案例

  10. 实战：设计本公司职务类别与职务序列表

  1. 设计岗位编制

  2. 人效评估与岗位编制设计

  3. 三种编制设计方法

  4. 工作量分析

  5. 辅导部门设计人员编制

  6. 实战：编制本公司职位编制表

  7. 案例：某公司薪酬设计工作量分析

  1. 精准设计岗位JD 

  2. 有效策划与实施JD编写项目

  3. 划分职责

  4. 任职要求的10项要素

  5. 案例：某公司招聘岗位任职要求

  6. 实战：设计典型职位的任职要求

  1. 有效实施人力资源盘点

  2. 通过年度人力资源盘点实现业绩

  3. 评估业绩与价值观

  4. 评估员工专业能力水平和工作动机

  5. 制订员工调整/核心岗位招聘计划

 

培训对象：

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