基于业务价值链设计的绩效管理其它上课时间：

所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

【适合对象】总裁、总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理
【培训时间】2天

课程收益:

作为HR研发的践行者，建华研究和实践了绩效考核整整13年，拆解了知名考核实施成功公司的文档，结合运营管理工具，原创构建了“基于价值链的绩效体系设计”课程，这一切尽在2014年8月8-9日上海尽情展现！

这个课要完成的7个现场任务：
–利用思维导图构建一个模块的价值链
–完成你自己2014年上半年的总结和短板分析
–设计2014下半年的目标、业务策略，构建你的KPI
–构建一份完整的年度计划套表
–完成一个典型岗位的KPI编写
–建立一份牛×的月度考核套表
–现场体验打分/面谈辅导的演练

上这个课你会很辛苦！因为太多的作业；上这个课你也会很快乐！还是因为太多的作业！1个脑图、2个套表，7个作业，再加上建华老师的无私分享无数表单资料，痛并快乐着！

培训颁发证书:

颁发学院证书

课程大纲：

四大课程内容
1)基于运营和业绩实现的绩效管理
-为什么绩效管理难做
-绩效管理是经理的核心工作
-绩效管理必须与运营对接
-绩效管理的四个核心步骤
-设计基于业绩实现的绩效机制
-绩效管理四个步骤

2)设计管理层考核机制
-价值链分析
-工作总结与业绩实现分析
-业绩/短板分析
-设计工作目标
-设计业务策略
-设计工作计划并分解到月度

3)设计员工考核机制
-难点：考核结果还是过程
-建立月度考核总结计划考核套表
-梳理岗位关键职责
-梳理岗位KPI
-设计KPI值和权重
-设计总结模板
-设计计划模板

4)辅导业务部门绩效考核落地
-部门经理在考核中遇到的难题
-建立打分标准
-辅导部门经理进行考核打分
-辅导部门经理进行绩效面谈
-如何进行正态分布
-绩效考核与奖金挂钩机制设计

培训师介绍：

  讲师-刘建华

HR Bar人力资源学院执行董事
北京惠智汇才管理咨询有限公司总经理
清华大学特聘讲师


职业经验：

曾任迪信通集团人力资源总监，
拥有超过13年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验，
还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验，其培训的学员超过5000人次。
国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。
国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式

擅长的领域：
-企业人效分析及人员能力评价
-价值链设计与流程优化
-组织设计/面试选拔
-课程规划/开发/讲师培训
-基于价值链的绩效体系设计
-任职资格体系设计与开发