学习背景 Background
工资低了留不住人，高了却不一定能留住人——高低之间，如何取舍
奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排
待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺
作为人力资源部分的相关负责人，您是否知道如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工，同时有效的控制人力成本
学习目标
本课程通过对精选案例的研讨，使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区，并针对薪酬结构的设计，岗位分析和描述，级别系统，年度调薪，加班费政策及福利政策的人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨，并给出解决建议，对打算实行定岗、定员、定薪的公司有具体而实际的帮助。使学员们带着新观念，新方法和对诸多具体问题的解决方案离开教室。
第一天
时间内容方法目的
09:00-
10:15第一章：薪酬体系
案例：小试牛刀：该给他们多少钱
薪酬原则
工资与奖金
表现好不是加薪的理由
薪酬福利系统的战略作用
留人
花聪明钱展示，讲解，案例分析，讨论通过案例分析使学员理解薪酬系统的核心因素，并且明白薪酬系统是一个看似简单而实际十分复杂的体系
10:15- 10:30休息
10:30- 12:00人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一套制度来管理，工资结构就是这套制度的根本。
内部公平性:工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献。
外部竞争性案例分析，讨论，教员点评与讲解使学员了解薪酬设计和维护的原则
12:00- 13:30午餐
13:30- 14:30案例分析：
1.空降兵的故事
2.4000和6000
3.业务人员和行政人员都觉得工资低
4.为什么不给我的人加薪案例讨论，展示，点评通过案例讨论、展示和点评使学员充分理解和记忆薪酬原则，并将其运用在工作中去
14:30- 14:45休息
14:45-
16:30欧洲比较流行的薪酬结构
根据工作评估的薪酬结构
市场导向的薪酬结构
表现导向的薪酬结构
能力导向的薪酬结构
薪酬的范围或带宽
薪酬的非固定类型奖金
团队薪水
薪酬的宽带结构讲解,讨论,展示，分析，分析和了解欧洲关于薪酬问题的思考和实践，考虑如何为我所用
第二天
时间内容方法目的
09:00-
10:15第二章：岗位分析
岗位描述与级别系统简介
怎样进行岗位分析
怎样写岗位描述
工具：级别系统讲解，举例使学员了解岗位描述真正的用途，以及怎样制作岗位分析和岗位描述和级别系统
10:15- 10:30休息
10:30- 12:00第三章：工资结构
为什么要有工资结构
怎样设计工资结构
工具：工资结构
工具：工资批准单讲解，练习,示范工具学会制定工资结构
学习使用工资批准单
12:00- 13:30午餐
13:30- 14:30讨论：加班费政策
有关加班费的法律要求
我们的对策
什么地方可以省大钱讨论，点评，案例通过讨论，学员可学习到我们通过一些基本的规则的制定，我们可省去许多加班费
14:30- 14:45休息
14:45-
15:45年度调薪应如何搞
避免承诺感
一笔过（lump sum ）
避免不知情者插手
范例：做一个加薪蓝本展示,讲解,案例分析，讨论,点评通过案例分析引入本课程的要点，使学员不知不觉中达到一定的高度和深度
15:45- 16:00休息
16:00- 17:00第四章：福利倾向
我们身边有多少种福利
福利产生的三大原因
福利的积极作用是什么
对福利的原则认识
什么时候应该给福利
不合理福利的危害是什么
福利对策讲解,讨论,展示，案例分析学员通过讨论和案例分析可以充分理解到福利的本质，并主动在保证员工情绪的前提下节约成本简化管理，进而保证人力成本投入的高回报
保证福利计划的理性化同时保证公司有关政策的合法性
名师档案
张老师
著名资深人力资源专家。具有二十多年跨国公司人力资源管理及培训工作经验。授课风格轻松自然，观点新颖，语言睿智幽默；使人不打瞌睡，记忆深刻。在培训系统和人力资源系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨，策划和实施。
工作经历:
2001年至2004年在世界第一大培训公司企顾司(Cegos)担任高级人力资源顾问。在此之前曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监，美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理等人力资源管理岗位。
人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等