企业销售任务淡旺季起伏，工厂到底要用多少人 如何解决人多、人少问题
一定的生产任务下，工厂应需要多少生产工人 这项工作应该谁来负责 又应如何计算
董事会或总部确定的年度销量目标，HR如何满足公司产量要求 应需要多少生产工人
会议背景
在人员定编的各种方法中，成本预算法虽然能控制成本、但并不保障能满足生产部门的要求，其他方法虽然能满足生产部门要求但是成本控制又得不到保障。这一矛盾长久以来一直是令许多人力资源管理人员深感无奈的两难问题。为此，特别邀请老师，结合人力资源管理、财务会计和营运管理等业内专业知识，开发“生产人员定编计算方法”这一适合企业管理的实用课程。
本课程将为您解决的问题
1、企业销售任务淡旺季起伏，工厂到底要用多少人 如何解决人多、人少问题
2、一定的生产任务下，工厂应需要多少生产工人 这项工作应该谁来负责 又应如何计算
3、董事会或总部确定的年度销量目标，HR如何满足公司产量要求 应需要多少生产工人
4、根据总部的生产任务要求设计的新开工厂，应需要多少生产工人才能满足产量要求 过去是依赖厂长的经验数据，现在是否可计算出科学的定编数据呢
5、过去成本分摊法的预算中生产人员成本算多了还是少了 我们如何计算出工人总成本、如何在成本与产量间建立分析关系呢
本课程为您提供的解决方案
1、为工厂招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。
2、当企业要外包生产任务时，提供外包成本估计。
3、合理的生产人员数量有利于降低运营成本。
您将有哪些收获
1、摆脱过去生产人员成本预算分配时没有依据的被动局面
2、摆脱过去生产经营决策时参与少、听取多的被动执行情形
3、让HR用专业技术参与到生产经营决策中，与财务、生产高级管理人员共同承担工厂决策任务。
4、掌握准确根据企业销售淡旺变化确定用人数量的方法
5、掌握根据年度销量目标和产量要求确定生产工人的方法
6、掌握如何解决超员和人员不足的问题
7、掌握根据总生产任务精确计算新开工厂应需生产人员的方法
8、掌握计算生产人员总成本和建立成本与产量间分析关系的方法
9、掌握为工厂招聘或减员提供准确数量指导及人力成本预测的方法
10、掌握企业外包业务成本预测计算方法
课程大纲
第一天
1、HR在生产人员管理中的角色与能力要求
2、生产定编基本方法
•生产模式与员工分类
•生产定编的理论方法
•各排班制度下的出勤时间计算方法
•出勤率预测方法
3、劳动定额的制定方法
•劳动定额与定额时间组成
•个人需要宽放量的确定方法
•基本疲劳宽放量的确定方法
•可变疲劳宽放量（站姿、用力、光线等）的确定方法
4、自动化生产方式的人员定编
•化工设备生产人员定编
•自动机械生产人员定编
•机器产量定额的制定方法
•人员看管定额的计算方法
第二天
5、流水线生产方式的人员定编
•流水线节拍时间的确定方法
•单条流水线人员配备数量计算
6、手工生产方式的人员定编
•工位数的确定方法
•产量定额、时间定额的运用
7、 维修辅助岗位的人员定编
•工作量分析方法
•安全定编数确定方法
8、搬运辅助岗位的人员定编
•工作任务确定方法
•基本作业时间与宽放时间确定方法
9、新开工厂的人员定编预算方法
•流动率估算
•转移矩阵的运用与招聘需求测算
10、Q&A
课程主讲
洪晟 先生（David Hong）
擅长的咨询领域：战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系建立、人才阶梯发展、胜任力管理、高效领导模式、人力资源管理基准、法律规制下的中国人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》等著名刊物发表学术论文、管理观点10余篇。
曾咨询行业：汽车、家电、化工、石油、纺织、服装、IT、家具……
洪晟先生曾任大学讲师，咨询公司高级顾问、咨询总监9年和中外大型企业人力资源总监、副总裁8年；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业），曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。华东理工大学商学院硕士、学士学位。
企业人力资源总经理、副总经理，人力资源总监，人力资源经理、和从事绩效与组织管理等人力资源专业人士