课程背景
随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。
作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：
如何实现基于产品平台去开发产品
如何规划产品平台
如何进行技术规划
如何进行CBB（公共共享模块）设计
如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发
……
课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。
课程特色
系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。
丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。
结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。
讲师的专业性――讲师长期于著名公司从事产品研发及市场管理工作，如市场规划、产品开发、产品创新、规划、发布及项目管理、团队管理等实践经验。
课程收益
解析优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式；
分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；
理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义；
理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；
掌握平台规划的过程、工具与方法
掌握技术研发的过程与方法；
掌握组件设计的过程、工具与方法；
掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计
课程大纲
一、企业在研发管理面临的问题及解决方案
1.案例分析
2.企业研发管理面临的问题/挑战
二、产品平台和技术管理概述
1.产品平台概述
2.产品平台定义
3.构建模块(BB)的定义与属性
4.共用构建模块（cbb）
5.CBB与BB的主要特征
6.产品平台和cbb的重要意义
7.基于产品平台的异步开发模式
8.技术管理概述
9.企业产品平台化开发中的常见问题
10.研讨与演练
三、产品平台战略和规划
1.产品战略框架
1)产品战略愿景
2)产品平台战略
3)产品平台形成的方法
2.产品平台发展战略
3.产品平台组合战略
分割平台战略
平行影响战略
垂直规划战略
滩头阵地战略
4.产品平台规划流程-五步骤产品平台规划
1)产品系列差异分析
演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表。
2)平台路标规划
演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表
3)平台要素定义
演练：定义平台关键要素表
4)平台项目分析
5)平台项目管理
演练：在上次演练基础上，选取一个产品平台，制定产品平台关键要素表、平台项目分析表
5.产品平台绩效与生命周期
四、 技术战略和技术规划
1.企业技术战略
2.平台组成要素-核心技术
3.核心技术在技术规划中的位置
4.技术规划的核心内容
5.针对不同客户群做产品开发与技术开发分离
6.技术规划的输出-技术路线图
7.技术路线图概念
技术路线图主要特征
技术路线图的价值
案例讲解：某企业技术战略管理与业界绩优公司对比
8.技术规划流程（本节含2组演练）
1)Step1：市场分析
演练：选取一种熟悉的产品，制定其市场产品分析表，以及粗略的市场和产品路线。
2)Step2：产品分析
演练与讲解：市场产品分析表示例
3)Step3：技术分析
产品技术分析表示例
4)Step4：技术项目分析
5)Step5技术管理
演练：采用“市场产品分析表”演练中的产品，制定其产品技术分析表及技术路线图。
9.产品开发与技术研发的区别
10.产品开发与技术研发的先后顺序
11.为什么要进行预研
12.预研的分类
13.预研与技术开发概述
14.预研与技术开发流程
示例：预研与技术开发流程——流程袖珍卡
15.技术项目评审
16.技术项目度量
五、组件设计与管理
1.平台、模块共享的层次：7层货架
2.系统工程-架构分解、组件开发
3.系统分解与分配
4.模块化设计方法
5.相关工具/方法
6.模块化设计第一步
1)功能分析
2)功能分解
分解的形式：人类飞行需要什么
功能分解与物理分解相辅相成
功能分解工具
3)模块差异化分析
案例分析：模块类别分析表
4)通用件提取
2.模块化设计第二步
1)设计综合
2)架构建立
3)平台模块分析
4)CBB接口及协议分析
演练：从本组在上一章讨论制定的产品平台基础上，进行总体设计，完成制定产品平台模块分析表、CBB接口及协议分析表。
7.CBB管理
六、共用组件使用及管理
1.组件共享类型
2.共享组件开发
3.组件共享类型
4.产品开发流程各阶段的输入输出
5.从BB中提取CBB的通用原则
6.共用构建模块/组件入库的原则
各种组件的特性描述
描述组件在系统中的位置
描述组件功能、属性及接口
7.CBB设计和开发的一些条件
8.CBB的迁移
9.公共部件库
10.CBB管理工作内容
11.规划
12.数据库维护和应用
13.行业发展和技术发展
14.产品需求
15.开发：CBB的开发管理和使用切换
16.使用：按照CBB管理规章管理CBB的使用
17.产品反馈的问题
18.技术人员反馈的问题
19.数据库使用维护和使用状态监控
20.关键器件等的变化
21.监控
22.监控产品开发和技术研发是否按照CBB使用规范运作
23.评审和维护CBB指标的正确性和及时性
七、平台与技术管理组织架构
1.大型企业技术管理组织架构
研发资源部门的相关职责
产品线管理部门的相关职责
2.中小型企业技术管理组织架构
3.预研部职责
4.技术相关横向团队
课程主讲
李晋 资深顾问
教育背景：上海大学，计算机工程系，硕士学位
专业背景：
近17年的软件从业经验，一直从事通讯业软件开发和研发技术管理工作，先后担任过软件开发工程师、IPD项目流程系统工程师（SE）、项目经理、BPM高级经理、研发质量总监等职位。曾在天津NEC通信任软件开发工程师，负责NEAX61E程控交换机 网管软件的开发工作；而后在华为工作近5年，在职期间，作为项目经理，负责开发需求管理工具 ，以及其他CMMI工具，流程和工具的建设，成为公司CMM 5级流程的重要组成部分，并负责产品和项目级的软件质量管理工作及担任《需求管理》《详细设计》《配置管理》《单元测试》 四门课程培训讲师。后进入展讯通信7年，先后担任了质量经理、IPD项目小组系统工程师与研发质量研发质量高级经理，负责公司研发质量相关的各项管理工作，负责IPD集成产品开发流程优化，流程自动化工具的开发和在公司的推广工作；精通C, MS SQL Server, C#, ASP.NET等不同平台的开发语言，7年的CMM经验,其中2年多CMM5级经验，5年CMMI3级经验，对软件流程和质量管理有丰富经验。
13年嵌入式软件、硬件和芯片研发，生产制造经验，在某大型通讯公司，参与了RNC OM子系统研发。开发平台VxWorks。在展讯，参与了手机软件系统的开发。平台：ARM ADS1.2。在展讯，参与了ASIC design，PCB Layout，嵌入式软件硬件芯片等质量管理流程的建立。
7年研发质量管理经验，涉及到软件、硬件和芯片开发。特别是软件开发，有过参与华为CMM 5级，以及主导展讯CMMI 3级和IPD集成产品开发流程建立的过程，在软件过程改进(SPI)，质量管理(QM)方面取得了多宝贵的实践经验。同时，在展讯，也参与了由运营部主导的公司ISO9000:2000 的质量体系认证。
5年部门管理经验，作为质量部高级部门经理，在展讯，主导建立了近40人的质量部团队。该部门包括QA组，配置管理组，EPG，售后服务，产品测试组等。帮助展讯从一个纯研发的公司，进入到面对客户，重视产品质量的上市公司。
3年项目管理经验，作为项目经理，成功的领导开发和部署了东方证券银证转帐系统和电话委托系统,数据备份系统等IT系统。在华为，也成功开发了公司级的需求跟踪管理系统，并在华为整个公司进行了部署。
企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家