课程背景

对于自主研发与产品创新而成长的企业，在企业发展到一定规模时，面临日益激烈的市场竞争环境和越来越多的定制化客户需求，如何有效利用规模优势，降低研发与运营成本，提高产品利润成为企业急需解决的问题。

对企业研发而言，随着客户数量与类型的增长，产品复杂度、产品类别、产品型号也随之增加，研发面临非常大的压力。如果研发还延续早期的一个独立的产品开发团队负责一个产品/项目，那么将面临下面的困境：
1、研发团队、研发人员数量急剧膨胀；
2、研发组织、流程越来越复杂，管理难度加大，研发人员的增加反而人均产值急剧下降；
3、新产品/项目开发周期越来越长，很难满足客户交期要求；
4、新产品质量问题多，经常要很长时间才能稳定；
5、相同或相似问题反复出现在不同产品、不同项目、不同人员上；
6、零部件种类庞杂，库存“漫流物资”居高不下；
7、产品制造、维修成本难以下降；
8、小批量、定制化订单成为“鸡肋”，做可能亏损，不做客户流失。

面临这样的问题，企业研发需要进行产品平台及公用组件（CBB）构建及管理，加强共享与重用，包括提炼与构建产品平台、进行模块化设计与应用、提炼技术要素、调整与优化研发组织架构与职责等。

本课程针对以上问题，对如何有效进行产品平台管理，如何进行模块化设计及应用，如何加强企业知识与经验共享这些问题进行探讨与分享，并结合企业最佳实践案例，指导学员学习掌握产品平台管理与模块化设计相关知识与方法。

培训收益

1、深刻理解模块化设计、产品平台、公用组件（CBB）应用对企业的重要意义；

2、深刻理解产品平台、公用组件（CBB）、技术要素、模块（BB）、技术规划、技术预研、技术开发等概念，以及概念之间关系；

3、系统掌握产品平台提炼与管理方法，模块化设计与应用方法，并能够结合学员实际工作进行实战应用；

4、理解产品平台管理、模块化应用于产品开发流程之间关系

5、深入了解产品平台管理、模块化设计与应用对研发组织结构的要求，尤其是对技术管理相关职能部门要求；

6、通过案例研讨、学员活动环节学习先进企业在产品平台管理、模块化设计与应用方面的经验。

培训特色

系统理论指导：课程从产品平台提炼、技术规划、模块化设计与应用、研发组织如何有效匹配产品平台管理与模块化设计全过程考虑。

案例与互动：课程综合、提炼讲师