课程大纲：
第一天
1.并购的三大战略
2.常见的19种并购形式
3.为什么要并购的10个原因
4.企业并购的六大决策方法
5.并购的7大协同效应
6.并购的9大致命风险
7.并购标的分析的12个要点
8.被并购企业亏损的16种原因
9.并购方与被并购方两大方面6大生意逻辑。
10.投融策划与现金流向
第二天
1.并购的13种工具具体使用方法
2.溢价、清算价、等价收购模式
3.借壳上市的8种方法
4.并购中常用的7种交易结构
5.并购成本、并购的收益与净收益如何计算
6.并购常用的12种支付方式
7.方案实施中沟通谈判的14个注意事项
8.对赌协议签订中23个陷井
9.策划被并购成功的15个步骤
10被并购后原团队管理规划
第三天
1.被并购时20个谈判技巧
2.反收购的7大策略
3.反接管的九大策策略
4.并购后重组的12个细节
5.管理层收购20个注意事项
6.重组中商业模式创新
7.并购后的财务策划
8.并购后人员重组的14个关键要点
9.重组后的管理九大要点
10.上市公司并购与投资的阴谋
课程主讲
周继程
中国首家"股权、众筹、并购、上市”咨询投资平台发起人
中小企业股权整体策划第一人
中小企业股权整体策划第一任导师
中国“消费性股权众筹”第一人
中聚投资•创始人
《股权董事会》•创始人
《股权整体策划班》首席导师
《股权并购策划班》首席导师
《全球股权大众筹》首席导师
《股权激励落地系统班》首席导师
清华、北大、汇丰分享嘉宾
对本课程感兴趣的学员