课程收益
全面了解中小企业融资现状
全面了解互联网金融与中小企业融资
全面了解互联网金融与第三方支付
全面了解互联网金融理财产品
全面了解P2P网贷
全面了解大数据下的创新型互联网融资
全面了解众筹
全面了解互联网金融门户网站
全面了解互联网融资风险防范与监管
课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、财务人员、融资人员等
课程特色:咨询式培训,实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
第一章 中小企业融资现状
中小企业的基本特征
中小企业融资现状分析
中小企业常用融资方式
中小企业融资成本
中小企业融资难的主要原因
第二单元 互联网金融与中小企业融资
互联网金融概述
什么是互联网金融
互联网金融的特征
互联网金融的主要模式
互联网金融对传统金融的挑战
中小企业的融资问题与互联网金融
第三单元 互联网金融与第三方支付
第三方支付概述
第三方支付德定义
第三方支付的分类
第三方支付的发展历程
第三方支付的展望与未来
【案例分析】第三方支付案例分享
第四单元 互联网金融理财产品
何谓“宝宝”理财
“宝宝”理财对金融行业的影响及其风险
互联网金融理财产品对中小企业融资的影响
【案例分析】“宝宝”理财案例分享
第五单元 P2P网贷
P2P网贷概述
P2P网贷定义
P2P网贷国内发展概况
P2P网贷对金融业的影响
P2P网贷模式
纯平台模式和债权转让模式
纯线上模式和线上线下相结合模式
无担保模式和有担保模式
P2P网贷交易流程
如何利用P2P平台融资
【案例分析】湖南长沙某集团企业的
供应链P2P融资平台方案
第六单元 大数据下的创新型互联网融资
大数据时代的来临
大数据时代下的互联网金融
大数据与互联网融资
【案例分析】大数据与互联网融资案例分享
第七单元 众筹
众筹概述
众筹的定义
众筹的特点
众筹的分类
众筹活动参与者
众筹模式的优势
众筹平台运营模式
奖励制众筹
募捐制众筹
股权制众筹
借贷制众筹
众筹活动运作流程
中小企业如何利用众筹平台融资
【案例分析】京东众筹平台
第八单元 互联网金融门户 网站
金融门户网站的发展
互联网金融门户网站的作用
金融门户对中小企业融资的影响
【案例分析】金融门户网站案例分享
第九单元 互联网融资风险防范与监管
互联网金融信息安全
互联网金融信息安全解决方案
互联网融资风险分析
互联网融资监管
雷勋华先生--资本运作实战导师/咨询师
--“零税负”并购重组第一人
--股权激励10D模型创始人
【导师介绍】
唯一一个与清华大学投融中国商学院签约合作开展咨询业务的讲师
Staffordshire大学工商管理硕士(MBA)、经济学士、理学士
中国总会计师协会会员,高级会计师,高级咨询师
国内“零税负”并购重组第一人
股权激励10D模型创始人
清华大学、上海交通大学、中山大学、四川大学等多所大学总裁班、MBA班特聘讲师
雷勋华导师现任武汉瑞金阳光(集团)董事长,旗下全资和控股3家子公司,分别是深圳瑞金方略投资管理有限公司、武汉瑞金阳光投资咨询有限公司和武汉瑞金阳光股权投资有限公司。武汉瑞金阳光(集团)专业提供资本运作全产业链的整体服务,包括投融资及并购重组资源对接、培训、咨询、股权投资等。
雷勋华导师从事财务管理及资本运作工作26年,先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长,在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、首席财务官、董事会秘书,全程参与了中国石化下属企业湖北兴化股份有限公司(600886.SH)、侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司(QXM,美国上市)和瑞金矿业有限公司(00246,香港上市)的上市全过程,对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护都非常熟悉,是国内极少数主讲企业境内上市、境外上市的高端导师。
【社会荣誉&影响力】
国内“零税负”并购重组第一人
股权激励10D模型创始人
被长沙市地方税务局誉为“重组专家”
被上海交通大学MBA班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”
被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”
【授课风格】
严谨、幽默、实用、生动的培训风格,培训课程运用大量的实例,采用“咨询式培训”方式,紧密结合实际,深入浅出,通俗易懂,风格新颖,视角独到,内容充实缜密,逻辑性强,给人耳目一新的感觉。
【培训课题】
资本运作课题:
《企业上市(境内)实务操作》 《新三板挂牌与运作》
《企业上市(境外)实务操作》 《并购重组与风险防范》
《国企混改与公司治理》 《并购重组与企业上市》
《私募股权基金的募集与运作》 《股权激励实务操作》
《PE及VC股权融资实务操作》 《企业如何通过资本运作迅速做强做大》
《互联网金融》 《互联网金融与中小企业融资》
《中小企业如何突破融资瓶颈》 《投融资管理》
《公司治理》 《企业上市过程中风险识别、处理与防范》
《100个企业上市过程中财务及税务疑难问题与中高层关注事项》
财务管理课题:
《总经理的财务管理》 《企业中高层必备的财务管理》
《集团财务管控》 《财务报表分析与财务风险防范》
《非财务经理的财务管理》 《全面预算管理与控制》
【核心观点】
资产运营是爬楼梯,资本运营是坐电梯。
一个好的并购重组方案,可以帮助客户减少可观的并购重组成本,少则几百万,多则几千万、甚至上亿元。
培训师的工作就是教客户如何操作,实现提升客户管理水平、减少客户现金支出、增加客户价值的目标。
资本运作重在运筹帷幄。
战略决定生死,细节决定成败。
一个好的培训师、咨询师,可以大大地帮助客户缩短上市时间、降低上市成本,提高上市的成功率。
【服务客户】
清华大学、上海交通大学、中山大学、四川大学等多所大学总裁班、MBA班、中国石化洛阳石化、中海油天津公司、中海炼化、东风汽车、神华集团、中广核集团(3期)、中国联通、云南中烟集团、中国能建集团(2期)、金融街、山东黄金、嘉化能源、江山化工、石化机械(2期)、阳光电源、怡亚通、中建投、中宁化集团、广电银通、东莞赛诺集团、河南龙鼎银鑫投资集团、欧派集团、荣程钢铁集团、驼人集团、深圳通业科技、巴中市企业商会、广东高校校办产业协会、珠海醋酸纤维、武汉芳笛环保、中国石化荆门石化、侨兴集团、湖北兴化、永荣控股、瑞金矿业、红人集团、广州颐和软件、锦江科技、全洲药业集团、深圳一体医疗、山东龙口科诺尔、湖北博士隆、湖南商康医药、武汉大江豪、武汉东晟捷能……