中小企业管理实务-郝晋龙-助理：
课程目标
通过本课程的学习，大家将能够：
认知中小企业发展的问题和痛苦
了解中小企业的运营本质及典型商业模式
制订中小企业发展的管理对策
课程对象
企业高层管理者
【课程时间】: 1天
【课程对象】：董事长，总裁、总经理
【讲师】：郝晋龙
【课程特色】：
1、 讲师经过多年一线管理工作经历及十余个管理咨询项目的深入，解决问题方向主抓企业执行力建设，企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。
2、 课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法
3、 一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以咨询式培训方法为主，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。
4、 课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对优秀企业的总结和提炼。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。
5、 一改其他课程仅停留在外在管理的形式上，而是真正面对企业执行力体系的根本入手，从系统着眼，方法入手，使学员全面掌握企业自动运转的诀窍，解放老板。
课程大纲
前言 中小企业——夹缝中生存的民族之柱
单元一 中小企业成长的痛苦
☆ 企业发展的一般历程
☆ 企业成长的问题解析
☆ 中小企业发展障碍分析
☆ 中小企业成长的痛苦
☆ 管理对策分析
☆ 如何建立成功的公司：组织发展金字塔
单元二 中小企业的认知
☆ 对企业的本质的认识
☆ 以人为本与以事为本的差异
☆ 老板的阶段：从主意到主义
☆ 员工的需求：从钞票到梦想
☆ 客户的满足：从定位到定心
单元三 中小企业的发展策略
☆ 商业模式的概念及介绍
☆ 中小企业常见的生存方式
☆ 资源定位：地利
☆ 机会占位：天时
☆ 管理升位：人和
单元四 中小企业的管理问题应对
☆ 中小企业家的个人修养
☆ 建立反应迅速的组织结构
☆ 健全授权机制
☆ 打造自我管理团队
☆ 忠诚企业：员工视角与企业视角
课程总结：如何使我的企业永续经营
郝晋龙老师—人力资源管理实战讲师
讲师背景
中国人民大学人力资源管理研究生
中国人民大学商学院 MBA
实战型绩效管理专家
互联网转型咨询式培训师
中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员
北京大学经济学院、北大汇丰商学院、首都经贸大学、中华女子学院特聘讲师
工作经历
郝晋龙老师拥有十年以上的人力资源管理及团队管理经验，曾担任国内大型汽车集团东仁集团副总经理、今典投资（集团）子公司北京今典环球副总经理、原国内最大手持信息终端生产企业恒基伟业高级区域经理、北京东华原医疗设备公司人力资源总监兼总经理助理、北京谊安医疗系统股份有限公司综合管理部经理。
担任北京东华原医疗设备公司人力资源总监期间，在全公司引进绩效考核体系，OA办公自动化系统，人才梯队建设等，并任首席内训讲师；担任北京谊安医疗系统股份有限公司综合管理部经理期间，郝老师参与了1/3分支机构的创建，分子公司的组织结构设置、人员选用育留，薪酬政策制订及实施，过程管理、绩效考核等；担任今典投资（集团）子公司北京今典环球副总经理期间，创建渠道部，制定了渠道发展规划、主拟合同及渠道激励体系并贯彻实施，招聘培训了渠道部的销售经理，参与了所有重点代理商招募及合同签署，在半年内建设完善了50家以上的代理商，260多个终端网点；担任恒基伟业电子产品有限责任公司高级区域经理期间，在青岛、贵州成立新公司，在江西创造性的成立二级代理商的管理平台，化解了一、二级代理的矛盾，促进了非省会城市的销售。
郝老师曾任外资咨询公司理实国际合伙人，主要负责战略诊断、组织结构调整、薪酬方案及绩效考核政策制定、企业文化建设、渠道政策制定、培训等多个模块的工作。
擅长领域
人力资源规划、薪酬方案及绩效考核政策制定、互联网转型、企业瓶颈管理突破。
主讲课程
人力资源类：
薪酬：《薪酬体系设计》《薪资问题分析与薪酬设计》《创新薪酬设计》《全面薪酬管理》《中小企业薪酬设计实务》《基于绩效的薪酬管理》
绩效：《目标管理与绩效考核》《绩效考核与绩效面谈》《战略绩效管理》《360度绩效管理》
培训：《企业培训体系搭建》《互联网+培训体系建立》《培训需求沟通与培训计划制定》
人力资源规划：《基于战略的人力资源规划》《中小企业如何做好人力资源规划》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业核心人才的选育用留》《岗位设置与定岗定编》
劳动关系：《以人为本的员工管理》
企业管理类：
《MTP中层管理才能提升》《传统企业互联网转型升级》《变革管理》《团队执行力打造》
《教练式员工辅导技巧》《跨部门沟通与协作》《高效能人士7个习惯》
授课风格
接地气：十多年实操经验，理论及案例经过实践检验；深知西化的理论与国内一线管理的差异；拒绝一知半解的西化名词，远离云里雾里的概念炒作；
干货多：语言通俗、内涵丰富；化繁为简，回归常识；诸多原创理论，善于启发学员思考；
重实效：注重培训内容的实战应用。培训现场结合企业问题研讨及学员方法论提升，咨询的功底与纯培训师的差异立即显现。
服务客户
医药：亚宝药业、滇虹药业、江中药业、中国医药集团、北大药业、仁和集团、中国生物技术集团、中国华源集团、东北制药、奇正药业、双鹤药业、羚锐制药、珍视明药业、九惠制药、京新药业、天施康医药、天士力、汇仁集团、金康制药、科瑞药业、康普药业、赛科药业、神威药业；
医疗器械与设备：中国医疗器械工业公司、万东医疗、灵顿科技、康泰实业、同仁医疗产业集团、无锡祥生医学影像公司、江西中寰医疗设备、郑州天汇医疗、中原医疗管理有限公司；
汽车制造：宝马（中国）、米其林、广汽本田、广汽日野、东风本田、豪爵摩托、五羊本田、博泽汽车部件公司、威迪欧汽车电子、三一重工、福莱利汽车配件；
房地产：华润置地物业、中基地产、恒大地产、龙湖地产、保利地产、绿城集团、金隅地产、万科地产、碧桂园等；
金融、银行业：中国工商银行、中国银行、交通银行、广发银行、民生银行、中信银行、北京农村商业银行、浦发银行、国泰君安证券、华泰证券、平安信托、北京国际信托、新华信托；
通讯业：中国移动、中国联通、中国电信、迪信通通讯、讯众通讯；
部分咨询服务客户
江苏豪迈照明科技有限公司——管理体系全案提升咨询
企业中高层管理者