培训内容:
课程收益:
开课时间具体请咨询客服
1、从80、90后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析，通过有针对性的专业训练，全面提升企业
中基层的人才管理技能。思想，造成企业失去活力
2、可操作性：聚焦于90后员工这一群体，方法、技能及案例等均贴近实际，课后即可操作。
3、寓教于乐：通过理论讲解、小组互动、游戏体验和视频分享等多种学习形式，让您在轻松、愉悦的环境中快乐
学习和全面提升管理技能。
课程大纲:
80、90员工管理
如何管理、培育、留住80、90后员工高级培训班
课程背景
如何管理80-90后员工，成为当前经理人的困惑。试图改变他们只会失败，与时俱进。
伍中的比例已占30%左右，少部分人还在重要的管理、技术岗位任职。面对价值取向多元化，90后员工居高不下的
改变管理方式才是唯一出路，因为是他们在改变着职场的规则，乃至社会的规则。
课程目的：
1、从80、90后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析，通过有针对性的专业训练，全面提升企业
中基层的人才管理技能。思想，造成企业失去活力
2、可操作性：聚焦于90后员工这一群体，方法、技能及案例等均贴近实际，课后即可操作。
3、寓教于乐：通过理论讲解、小组互动、游戏体验和视频分享等多种学习形式，让您在轻松、愉悦的环境中快乐
学习和全面提升管理技能。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中基层管理人员
课程形式：理论讲解、练习设计、情景模拟、案例讨论，等等
课程内容：
前言：
如果您觉得90后员工的管理有问题，那一定不是90后员工的问题，而是您的问题。
第一讲：追本溯源：走近80/90后，改变从观念开始
新生代员工的成长环境，心理特征与行为表现、新生代员工引发的管理挑战与管理误区 、从改变到融入
了解80/90后的成长环境以及成长的时代特征、改变管理者自身观念，先迎合后引导、走管理者走向领导者
第二讲：和谐有道：建立80/90后团队的信任与关怀
第一部分 建立员工与企业的心灵契约，
第二部分 管理沟通方式的更新与变革
第三部分 80/90后同理心沟通宝典 学习目标：了解心灵契约●提升与80/90后沟通效能●打动人心的同理心
沟通技巧 第三讲：激励有术：点燃80/90后团队的工作热情
第一部分 激励的四大方法 掌握激励的原理和主要方法
第二部分 激励的六项原则 掌握激励的核心原则，提升激励的有效性
第三部分 精神激励的“天龙八部”能运用精神激励的手法调动80/90后的工作积极性
第四讲：教导有方：成为园丁式教练
第一部分 教导的原则和核心理念
第二部分 辅导：情绪管理，快乐工作
第三部分 训练：准备、示范、试做、追踪四步法