培训内容:
课程收益:
最高管理者：
1.了解企业员工关系战略及企业用工中存在的风险
2.掌握企业用工中的降低成本和控制风险的方法
3.了解我们劳动立法的动态
人力资源管理者：
1.掌握用工流程中人力成本精算的方法
2.掌握薪资结构对企业用人风险管控的作用，并学会应用
各部门经理：
1.了解自己在用工风险控制中的角色
2.掌握用工过程中与HR部门配合控制用工风险的要素
法务经理：
掌握劳动法实操技术
工会领导：
掌握构建和谐员工关系的关键要素
课程大纲:
一、对人力资源成本的精确理解：
1、政策主导人力资源成本；
2、人力资源四大成本的精算分析。
二、工资筹划与风险控制：
1、
薪酬、工资、福利的定义与区别；
2、工资的政策成本与风险成本；
3、劳动统计时不计入工资总额的项目及工资总额控制技巧；
4、精确计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪；
5、有关工资的争议处理、举证责任及时效认定。
三、
薪酬结构设计与风险控制：
1、
薪酬与所得税的关系；
2、
薪酬纳税管理的方法、原则；
3、
薪酬结构设计与纳税管理策略。
四、人力成本控制之道：
1、用人策略的思考；
2、用工模式的思考；
3、
薪酬架构的思考；
4、人力资源风险管控系统的思考。
培训师介绍：
劳达集团/劳达 laboroot.com高级合伙人、高级咨询顾问
劳达集团北方区总经理，国内实力派劳动法与员工关系管理专家。
中国人力资源开发研究会、中国四达特聘讲师
擅长于离职员工、问题员工的管理工作。
曾为中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、现代、中联实业、美邦药业、中医药大学、中国四达、华鼎集团、信元物业、华远地产、正大集团等数百家国内知名企业提供员工关系管理咨询、培训、顾问服务。