基于法律的人力成本控制其它上课时间:
培训对象:
目标受众是组织的最高管理者、人力资源管理者、各部门经理、法务经理、工会领导等。
培训内容:
课程收益:
最高管理者:
1.了解企业员工关系战略及企业用工中存在的风险
2.掌握企业用工中的降低成本和控制风险的方法
3.了解我们劳动立法的动态
人力资源管理者:
1.掌握用工流程中人力成本精算的方法
2.掌握薪资结构对企业用人风险管控的作用,并学会应用
各部门经理:
1.了解自己在用工风险控制中的角色
2.掌握用工过程中与HR部门配合控制用工风险的要素
法务经理:
掌握劳动法实操技术
工会领导:
掌握构建和谐员工关系的关键要素
课程大纲:
一、对人力资源成本的精确理解:
1、政策主导人力资源成本;
2、人力资源四大成本的精算分析。
二、工资筹划与风险控制:
1、
薪酬、工资、福利的定义与区别;
2、工资的政策成本与风险成本;
3、劳动统计时不计入工资总额的项目及工资总额控制技巧;
4、精确计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪;
5、有关工资的争议处理、举证责任及时效认定。
三、
薪酬结构设计与风险控制:
1、
薪酬与所得税的关系;
2、
薪酬纳税管理的方法、原则;
3、
薪酬结构设计与纳税管理策略。
四、人力成本控制之道:
1、用人策略的思考;
2、用工模式的思考;
3、
薪酬架构的思考;
4、人力资源风险管控系统的思考。
培训师介绍:
劳达集团/劳达 laboroot.com高级合伙人、高级咨询顾问
劳达集团北方区总经理,国内实力派劳动法与员工关系管理专家。
中国人力资源开发研究会、中国四达特聘讲师
擅长于离职员工、问题员工的管理工作。
曾为中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、现代、中联实业、美邦药业、中医药大学、中国四达、华鼎集团、信元物业、华远地产、正大集团等数百家国内知名企业提供员工关系管理咨询、培训、顾问服务。