培训内容:
课程大纲:
【课程背景】
薪酬管理者如何运用数据分析手段，协助决策，创造价值
半年和年度人工成本和
薪酬分析报告怎么做
薪酬管理者应精于数据运算，突显
薪酬管理的逻辑，体现业务发展支持和人才管理导向。
薪酬激励作为科石的核心咨询业务之一，我们倾情打造了这门课程结合咨询顾问在
薪酬管理咨询中的实际案例，通过思路引导和现场练习操作，将外部竞争性、内部公平性、结构分析、基准分析的关键点一网打尽！
让我们共同开启一段全新的学习旅程！突破理念和技术瓶颈，成为
薪酬诊断分析达人！
【课程受众】
人力资源经理/主管、
薪酬管理经理／主管
【课程特色】
直击要害，杜绝浮夸——结合顾问实践案例，讲授最有效的知识点和方法论。
案例模拟，现场练习——直观的现场练习与操作，确保向实操转化。
精华技术，即学即用——实用的技术，即学即用的关键公式和工具包。
【课程时间】
1天/9:00am–5:00pm /普通话
【课程大纲】
9：00-9：15
应用指引
薪酬管理者如何创造价值 应具备的关键素质 如何展开自我提升
课程如何定位，后续如何应用
9:15-11:20
薪酬水平竞争力分析的方法、工具
微观数据对比VS宏观层面人效分析
什么样的统计方法是必须要掌握的 80%的
薪酬管理者都会犯的统计错误
政府、机构开展
薪酬调研的秘密在哪里
如何选择企业和数据样本 （人才细分的三层面：组织单元－分类分层－人才特征）
如何有效开展
薪酬水平内外部对比 ：（”四维”竞争力分析模型）
个体数据在外部数据的位置（个人分位值）如何求得
如何开展
薪酬数据回归分析 如何应用到建模和预测
对比完成后如何落地 如何开展
薪酬定位、成本评估与测算
半年或年度
薪酬竞争力分析的要点（模板）有哪些 环境－水平－人才细分
11:30-12:00
内部公平性分析要点
如何认识、分析
薪酬的内部公平性问题
内部公平性分析的关键维度有哪些 （新老员工－特殊员工－同一岗位－同一岗位类型－跨部门－横向层级－纵向层级）
对应的改善策略有哪些 （体系、结构与特殊处理）
13:00-15:00
薪酬结构与基准表的技术分析与日常管理
什么样的结构分析、固浮比分析是有价值的
薪酬基准体系表背后的关键思想到底是什么 （逻辑关联：组织－岗位－价值等级－人才发展）
工资中位提升、带宽、重叠度等指标的健康程度如何判定 如何避免宽带
薪酬的误区
标准工资曲线和员工实际薪资水平如何模拟 薪资等级百分位图表画法
什么是薪资渗透率 为什么要计算和分析 如何应用
薪酬基准表如何升级 从直接乘以一个比例到分类分层的定位、翻表的关键方法
15:10-16:00
薪酬测算与调薪的关键点
如何展开高效的员工工资单管理
如何兼顾宏观层面自上而下的总成本分析和自下而上的工资单测算
如何处理
薪酬管理中的主要和次要矛盾（体系和人、特殊人员）
如何让调薪更有规则、依据 整体调多少 内部如何分配、侧重
对于员工个体，如何兼顾业绩、能力、潜力等要素，准确开展调薪测算
16:00-17:00
参考补充学习：数据驱动人才管理框架（
薪酬管理负责人责无旁贷）
Why 为什么要重视HR数据分析 如何理解从统计、分析、决策到预测的逻辑
What 四维度内容分析建议——由外而内的HR数据分析维度：人效、配置、运营和人才
How 关键分析的方法——对象、内容、周期、变异
培训师介绍：
杨冰：
科石（Keystone）咨询合伙人、高级顾问。十年管理咨询经验，曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职，国际注册管理咨询师（CMC）。专注于组织变革、HR量化价值体系、
薪酬绩效管理、股权激励、人才发展体系等领域的研究。
中央国资委企业分配与
薪酬激励专家组成员、国资委
薪酬福利调查项目组顾问。上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。中人网、前程无忧、中国人力资源沙龙（hrsalon.org）、edIn China特聘顾问。
上海医药、创侨实业、搜魔网络、博尔泰化工等公司的常年组织与人力资源管理外部顾问。
曾为招商局集团、中电投、国家电网、创侨实业、上海医药、上海地产、信越化学、柯尼卡美能达、上海由由集团、三爱富、吴泾化工、上海大剧院、郑商所等数十家企业组织提供组织与HR咨询服务，组织开发了科石人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统（KGS）、
薪酬分析与
绩效管理系统平台。
业学校等。