量化薪酬体系设计与实践其它上课时间：

人力资源经理/主管、薪酬管理主管/经理

课程大纲:

【课程背景】
薪酬管理者如何运用数据分析手段，协助决策，创造价值
半年和年度人工成本和薪酬分析报告怎么做
薪酬管理者应精于数据运算，突显薪酬管理的逻辑，体现业务发展支持和人才管理导向。
薪酬激励作为科石的核心咨询业务之一，我们倾情打造了这门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例，通过思路引导和现场练习操作，将外部竞争性、内部公平性、结构分析、基准分析的关键点一网打尽！
让我们共同开启一段全新的学习旅程！突破理念和技术瓶颈，成为薪酬诊断分析达人！

【课程受众】
人力资源经理/主管、薪酬管理经理／主管

【课程特色】
直击要害，杜绝浮夸——结合顾问实践案例，讲授最有效的知识点和方法论。
案例模拟，现场练习——直观的现场练习与操作，确保向实操转化。
精华技术，即学即用——实用的技术，即学即用的关键公式和工具包。

【课程时间】
1天/9:00am–5:00pm /普通话

【课程大纲】
9：00-9：15
应用指引
薪酬管理者如何创造价值 应具备的关键素质 如何展开自我提升
课程如何定位，后续如何应用
9:15-11:20
薪酬水平竞争力分析的方法、工具
微观数据对比VS宏观层面人效分析
什么样的统计方法是必须要掌握的 80%的薪酬管理者都会犯的统计错误
政府、机构开展薪酬调研的秘密在哪里
如何选择企业和数据样本 （人才细分的三层面：组织单元－分类分层－人才特征）
如何有效开展薪酬水平内外部对比 ：（”四维”竞争力分析模型）
个体数据在外部数据的位置（个人分位值）如何求得
如何开展薪酬数据回归分析 如何应用到建模和预测
对比完成后如何落地 如何开展薪酬定位、成本评估与测算
半年或年度薪酬竞争力分析的要点（模板）有哪些 环境－水平－人才细分
11:30-12:00
内部公平性分析要点
如何认识、分析薪酬的内部公平性问题
内部公平性分析的关键维度有哪些 （新老员工－特殊员工－同一岗位－同一岗位类型－跨部门－横向层级－纵向层级）
对应的改善策略有哪些 （体系、结构与特殊处理）
13:00-15:00
薪酬结构与基准表的技术分析与日常管理
什么样的结构分析、固浮比分析是有价值的
薪酬基准体系表背后的关键思想到底是什么 （逻辑关联：组织－岗位－价值等级－人才发展）
工资中位提升、带宽、重叠度等指标的健康程度如何判定 如何避免宽带薪酬的误区
标准工资曲线和员工实际薪资水平如何模拟 薪资等级百分位图表画法
什么是薪资渗透率 为什么要计算和分析 如何应用
薪酬基准表如何升级 从直接乘以一个比例到分类分层的定位、翻表的关键方法
15:10-16:00
薪酬测算与调薪的关键点
如何展开高效的员工工资单管理
如何兼顾宏观层面自上而下的总成本分析和自下而上的工资单测算
如何处理薪酬管理中的主要和次要矛盾（体系和人、特殊人员）
如何让调薪更有规则、依据 整体调多少 内部如何分配、侧重
对于员工个体，如何兼顾业绩、能力、潜力等要素，准确开展调薪测算
16:00-17:00
参考补充学习：数据驱动人才管理框架（薪酬管理负责人责无旁贷）
Why 为什么要重视HR数据分析 如何理解从统计、分析、决策到预测的逻辑
What 四维度内容分析建议——由外而内的HR数据分析维度：人效、配置、运营和人才
How 关键分析的方法——对象、内容、周期、变异

培训师介绍：

杨冰：
科石（Keystone）咨询合伙人、高级顾问。十年管理咨询经验，曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职，国际注册管理咨询师（CMC）。专注于组织变革、HR量化价值体系、薪酬绩效管理、股权激励、人才发展体系等领域的研究。
中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问。上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。中人网、前程无忧、中国人力资源沙龙（hrsalon.org）、edIn China特聘顾问。
上海医药、创侨实业、搜魔网络、博尔泰化工等公司的常年组织与人力资源管理外部顾问。
曾为招商局集团、中电投、国家电网、创侨实业、上海医药、上海地产、信越化学、柯尼卡美能达、上海由由集团、三爱富、吴泾化工、上海大剧院、郑商所等数十家企业组织提供组织与HR咨询服务，组织开发了科石人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。

业学校等。