培训内容:
课程收益:
l系统性地整理管理与
领导力的理念，提升实现组织
绩效的效能与效率l凝聚团队，通过团队实现更佳的业务目标
l发展与时俱进的团队
领导力，让团队成为企业的真正驱动力
学员收获
l了解高
绩效团队的组成要素和特征
l明确成为高效团队领导的角色与责任l平衡团队任务与关系两大维度，组建协作搭配的团队
l学习建立团队凝聚力的三大支柱和五个关键要素
l掌握领导团队的路线图，打造心目中的高
绩效团队
课程大纲:
l关键要素：组成高
绩效团队的关键要素
l与时俱进的
领导力：团队不同发展阶段的
领导力 -在团队发展的四个阶段领导者要承担的角色
l团队凝聚力的三股力量
l组建班子：如何组建能搭配协作的团队
-搭建高效团队所需要的角色搭配：关系与任务角色的平衡。针对不同的角色，团队领导者要如何进行管理激励
l凝聚共识：如何凝聚团队成员对团队目标的共识
-看影片学团队领导 -建立“4个共同”和“1个情感”
l建立互信：如何建立团队成员对领导的信任
-CRIP信任商数 -团队成员之间的信任行为清单
l总结：团队发展及领导角色的路线图
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领导力罗盘 领导员工I：落实
绩效执行力领导力罗盘 领导员工II：成为教练型的经理人
领导力罗盘 激励型领导：如何让员工愿意尽一切努力达成任务目标