培训内容:
课程收益:
l提升新任主管在新岗位的成功率，减少因为转型失败而带来的人力资源浪费
l最大化新任主管及其团队的产能，实现
绩效目标和员工个人满意度的平衡
l建立领导人才的储备，更有效地留住人才
学员收获
l了解成为新任主管意义，以及有可能会遇到的挑战
l进行正确的心态调整，实现管理者角色定位的顺利转变
l学习并掌握有效教导、
绩效反馈与辅导、和授权的
绩效型管理与领导技巧
l在从“专家”到“管家”的转变过程中，通过学习最佳实践，减少由此带来的心理与行为障碍，激发进行管理和领导的信心
课程大纲:
●转变与挑战：从个体贡献者到团队领导者
●定位角色，知所轻重
- 什么是主管的角色定位
- 认识主管的五种关键角色定位
●调整风格，灵活运用
- 提高领导效率：如何根据不同的下属和情境调整你的领导风格
●因材施教Ⅰ：谆谆教导
- 管理的基本循环：PDCA
- 如何有效教导下属
●因材施教Ⅱ：循循善诱
- 原则：有效
绩效反馈与辅导的原则
- 运用：如何处理意见不同或有情绪的下属
●因材施教Ⅲ：授权灌能
- 哪些权可以授 哪些权不可以授
- 从0到1：授权的不同层级
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