培训内容:
课程收益:
了解
物流与供应链的定义及职能之间关系
了解物流
供应链的成本构成
了解
供应链管理的内涵与特点
了解
供应链的流程与发展趋势
掌握
供应链战略规划方法
掌握
供应链运营提升方法
掌握
供应链风险管控
培训颁发证书:
智融
供应链研究院证书
通过指定模块考试获得美国物流协会物流师证书
课程大纲:
(一) 物流与
供应链管理简介
物流与
供应链管理的概述
供应链流程管理
供应链成本分析
物流服务分析
SCOR模型分析
实战案例研究
(二)提高
供应链绩效和效率的手段
供应链映射描绘
建立快速反应的
供应链 前置期优化战略
供应链同步管理
实战案例研究
(三)全球
供应链及其风险管控
全球
供应链管理
攻克
供应链集成障碍
供应链风险管理
网络时代的竞争新要求
实战案例研究
培训师介绍:
物流企业治理与并购专家,物流和
供应链优化专家。物流企业成功并购整合模型创建者,物流服务价值导向型
销售体系创立者。同济大学,中山大学, 北大, 香港
金融管理学院和上海交大等国内大学客座教授。中国物流工程协会和美国
供应链协会专家,中国
供应链协会副理事长, 中国物流学会特聘研究员。
拥有十多年的跨国企业(如Exel,DHL,Conway)物流和
供应链管理和咨询经验,历任中国区物流经理,北亚区的
业务拓展和企业兼并负责人,物流集团总裁,董事等职务。
现为国际和国内物流公司提供治理和并购咨询服务,并被两家知名国际物流企业聘请为公司董事及常年顾问。为多家在华国际公司(如庄臣,百安居,联合利华等)提供物流和
供应链战略优化咨询服务,主要服务包括
供应链网络优化,仓库设计和运输优化。
在物流学术期刊发表5篇关于物流企业并购和治理论文,也是国内物流行业权威杂志专栏特邀撰稿人和评论员。应邀多次在国际和国内物流及
供应链论坛(如中国物流企业家年会,亚洲
快速消费品峰会,中美制造高峰论坛等)发表主题演讲。
在中国已为五千多名跨国企业的物流和
供应链管理人员提供过物流和
供应链管理的国际认证培训和
企业内训。
经典课程:《物流
企业并购与整合管理》、《
物流营销管理》、《物流价值导向型
销售管理》、《高效物流
招投标管理》、《物流服务创新》、《物流有效解决方案制定》、《物流企业大客户有效管理》、《
供应链优化及网络设计》、《精益物流管理》、《物流有效外包及控制》、《
物流成本核算与降低途径》、《
国际物流管理》、《物流与
供应链管理》等。