培训内容:
课程收益:
1.精益是什么 对精益演变史与精益原则、精益屋进行讲解，以及企业高层、中层、基层对精益的不同理解；
2.基于成本角度的精益理解：重点从老版关注的企业敬业和降成本角度阐释为何要做精益、怎么有效地开展精益；
3.咨询方视角的YPS咨询模型的推进模式与关键要素：从中小企业运营系统和支持系统角度，理清精益推进变革的关键要素，并通过人才培养、全员改善和持续改进机制确保改善的成功落地实施。
课程大纲:
一、精益变革理解
1、精益起源
制造系统的演变
2、精益概念
TPS屋（工具）
精益生产核心理念
丰田模式（思想）
我们认为的精益
3、成本的理解
企业成本管理的陷阱
企业成本企划管理
企业成本维持管理
企业成本改善
4、实现精益目标的根本手段
消除浪费
流动
拉动(拉动系统、看板)
二、精益管理系统
1、精益管理系统结构
精益管理4大运营系统的理解
精益管理3大支持系统的理解
研讨国内企业精益管理变革不同路径
2、精益管理变革制度建设
倡导者的标准作业
可视化控制管理
现场经营会议：每日目标责任制落实
3、成功推进的关键要素
精益管理推进组织的定位
全员参与、持续改进
人才培养机制
变革项目管理机制
培训师介绍：
扬智咨询上海公司总裁、首席咨询顾问
江淮动力股份有限公司精益运营项目总监
1、资质
中国企业联合会管理咨询专家；
中国质量协会专家会员；
上海交通大学特聘讲师；
韩国三星总部首批精益六西格玛黑带大师；
扬智YPS系统创始人。
2、个人简介
结合多年的大型企业咨询实践经验，开创出以精益生产、六西格玛管理、流程再造方法论为核心的《YPS-扬智持续变革系统》;
YPS系统从2010年诞生以来，基于企业不同类型（离散型和连续型）和企业不同性质（国企、民企、外企），每年不断优化和演变成多种针对性版本；
带领专业顾问团队，为超过30家国内外大型企业系统导入了YPS系统，在不同的代表性行业打造了生产运营、质量管理、装备管理、
供应链管理、集成研发管理、成本管理以及变革管理等7大系统标杆；
其辅导的代表性客户有江淮动力、华润集团、徐工集团、郑煤机、大全集团、许继集团、宝钢金属、海尔集团、美的集团、九阳集团、中国化工、LG化学、洋河酒业、上海医药、金海重工等；
从2006年开始持续为海尔集团提供六西格玛、精益生产、自动化改造、智能化工厂建设等咨询服务；
从2009年开始带领30多名顾问团队，为徐工集团所有分子公司全面提供精益六西格玛服务，并在2012年协助徐工集团开发出工程机械行业的《XPS-徐工持续变革系统》；
从2011年开始为九阳豆浆机集团提供全面的精益管理咨询服务，现在已经拓展到全
供应链咨询，重点为其供应商的精益提升做服务。
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