制造业降本增效—精益体系与模式建立其它上课时间：

企业负责人、生产主管、质量主管、采购主管等相关人员。

课程特色
1.精益是什么 对精益演变史与精益原则、精益屋进行讲解，以及企业高层、中层、基层对精益的不同理解；
2.基于成本角度的精益理解：重点从老版关注的企业敬业和降成本角度阐释为何要做精益、怎么有效地开展精益；
3.咨询方视角的YPS咨询模型的推进模式与关键要素：从中小企业运营系统和支持系统角度，理清精益推进变革的关键要素，并通过人才培养、全员改善和持续改进机制确保改善的成功落地实施。

课程大纲
一、精益变革理解
1、精益起源
制造系统的演变
2、精益概念
TPS屋（工具）
精益生产核心理念
丰田模式（思想）
我们认为的精益
3、成本的理解
企业成本管理的陷阱
企业成本企划管理
企业成本维持管理
企业成本改善
4、实现精益目标的根本手段
消除浪费
流动
拉动(拉动系统、看板)
二、精益管理系统
1、精益管理系统结构
精益管理4大运营系统的理解
精益管理3大支持系统的理解
研讨国内企业精益管理变革不同路径
2、精益管理变革制度建设
倡导者的标准作业
可视化控制管理
现场经营会议：每日目标责任制落实
3、成功推进的关键要素
精益管理推进组织的定位
全员参与、持续改进
人才培养机制
变革项目管理机制

课程主讲
金学俊
上海公司总裁、首席咨询顾问
江淮动力股份有限公司精益运营项目总监
1、资质
会管理咨询专家；
中国质量协会专家会员；
上海交通大学特聘讲师；
韩国三星总部首批精益
六西格玛黑带大师；
扬智YPS系统创始人。
　　个人简介
　　•结合多年的大型企业咨询实践经验，开创出以精益生产、六西格玛管理、流程再造方法论为核心的《YPS-扬智持续变革系统》;
　　•YPS系统从2010年诞生以来，基于企业不同类型（离散型和连续型）和企业不同性质（国企、民企、外企），每年不断优化和演变成多种针对性版本；
　　•带领专业顾问团队，为超过30家国内外大型企业系统导入了YPS系统，在不同的代表性行业打造了生产运营、质量管理、装备管理、供应链管理、集成研发管理、成本管理以及变革管理等7大系统标杆；
　　•其辅导的代表性客户有江淮动力、华润集团、徐工集团、郑煤机、大全集团、许继集团、宝钢金属、海尔集团、美的集团、九阳集团、中国化工、LG化学、洋河酒业、上海医药、金海重工等；
•从2006年开始持续为海尔集团提供六西格玛、精益生产、自动化改造、智能化工厂建设等咨询服务；
　　•从2009年开始带领30多名顾问团队，为徐工集团所有分子公司全面提供精益六西格玛服务，并在2012年协助徐工集团开发出工程机械行业的《XPS-徐工持续变革系统》；
　　•从2011年开始为九阳豆浆机集团提供全面的精益管理咨询服务，现在已经拓展到全供应链咨询，重点为其供应商的精益提升做服务。