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课程编号:40977 查看完整版课程大纲
时间地点:2016/12/19日 至 2016/12/20日 上海培训时长:2天
主讲老师:专家(查看该老师更多课程)
课程价格:¥4880元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥4880元/位(免费注册博课会员)
课程类别:财务管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2016/4/18至2016/4/19 上海 2016/5/23至2016/5/24 北京 2016/6/20至2016/6/21 深圳 2016/7/18至2016/7/19 苏州 2016/8/18至2016/8/19 北京 2016/9/22至2016/9/23 上海 2016/10/20至2016/10/21 广州 2016/11/14至2016/11/15 北京 2016/12/19至2016/12/20 上海
培训内容:

课程收益:

【掌握方法】掌握量化现金流量的基本方法

课程大纲:

第一模块:透视企业的“血液系统”——现金流量与营运资本管理基础
企业“血液”——现金和现金管理的范畴
解码企业财务运作:一个起点、二大结果、三方面运作
现金管理与企业财务运作的关系
企业净资产的本质
第二模块:揭秘企业“血液循环机制”——营运资本管理
第三模块:寻找外部“血库”——融资及银行管理
第四模块:掌握企业“血液流动”分析方法——现金流量表及现金预算



第一模块:全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
企业的“底子”:资产负债表
钱是谁的
钱从哪里来 到哪里去
财务结构是否合理 有何风险
企业的“面子”:利润表
企业赚钱了吗
利润是如何形成的
影响利润的因素有哪些
企业的“日子”:现金流量表
企业的钱是怎么花的
现金流中隐藏着什么风险
公司各项经营活动如何在报表上反映
情景模拟:
大家试试做会计


第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
第三模块:预算管理——精准达标器
第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞

培训对象:

现金经理、现金经理助理、财务总监、财务经理及其他相关财务管理人员

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