课程目标
1. 了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
2. 实际提高成本管理的各项技能
3. 独立的完成相关的成本预算、计划、管理
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课程大纲
一、生产成本的构成
1. 制造成本、分类成本的经济特性
2. 制造成本分析
3. 如何确定成本计算方法
4. 制造成本构成
（1） 固定成本VS变动成本
（2） 变动成本法
（3） 标准成本的制定
（4） 成本差异分析的意义
（5） 标准成本计算法
（6） 改进标准成本法
二、制造成本计算
1. 生产成本的分解
（1） 高低点法
（2） 散布图法
（3） 离散图法
（4） 回归直线法
2. 生产成本的计算
（1） 材料费用的计算
（2） 工资费用的核算
（3） 制造费用的计算
（4） 制造费用的分配
（5） 生产费用在成品和在制品间分配
3. 成本计划编制的步骤
4. 制造费用的差异分析
三、生产成本管理
1. 成本管理的基础
（1） 工资资料的准备
（2） 制造费用使用整理
（3） 成本管理的基本资料
2. 生产成本的预测
（1） 成本预测的方法
（2） 经营预测 / 成本预算
( 3 ) 弹性预算(Flexible Budgets)
a. 成本决策
b. 成本计划的编制
c. 成本控制的方法
d. 经营预算
e. 当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
3. 成本中心
4. 酬量成本中心
5. 收入中心
6. 利润中心
四、如何降低制造成本
1. 哪些地方浪费了我们的成本
2. 精确的市场预测的因素
3. 预测的方法的制定
（1） 定性预测法
（2） 定量预测法
（3） 指数平滑法
a. 成本节约的途径
b. 供应链对成本的控制
c. 六种降低成本的方法
d. 方法改进
4. 导入精益生产体系
5. 产品重新设计
6. 库存控制
7. 精确的销售预测
8. 避免定价错误
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周老师
行业经验
日本丰田精益培训师
日本夏普有限公司制造部主
林达印务有限公司制造厂长
中国南车集团长年合作顾问
中国北车集团长年合作顾问
中国徐工集团长年合作顾问
韩国现代汽车摩比斯集团长年合作顾问
美的集团长年合作顾问
教育背景
华东师大工商管理在读硕士
专业领域
国际职业培训师协会会员
擅长课题
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