高效的工厂成本管理高级培训班其它上课时间：

各系统总监、生产、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人及相关管理和技术人员；高层、中层管理人员等

一、课程背景
成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。一方面外部成本飙升，另一方面产品研发投入、行政支出、采购费用居高不下，您是否为此而焦虑 既要提升产品品质，又要降低产品成本，如何做到两全其美 如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题。
工厂制造浪费现象层出不穷，员工成本意识薄弱，生产布局不合理，库存积压，成本控制千头万绪，公司各部门如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。工厂的相关人员只有掌握并运用先进的生产管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善生产效率，最终为企业获取倍增的利润。
二、课程目标
《高效的工厂成本管理》课程将为您提供成本控制整体解决方案，帮助您搭建高效的成本管理与控制体系，实现成本的持续降低，解决您的成本烦恼。
引进国外先进的、成熟的工厂损失分析与成本控制方法是提升企业成本管理的一个有效捷径。此次培训将可以帮助您：完善现场成本控制体系、降低生产成本、学会先进的损失分析方法与工具！
三、课程对象
各系统总监、生产、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人及相关管理和技术人员；高层、中层管理人员等
四、培训时间、地点
2016年1月26日至1月27日　　　　　　　　　地点：西安市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
五、课程大纲
第一部分 概念认知变革---成本管理概述
什么是成本
成本的定义、成本的构成、保本点分析
成本的认知新观念
对成本的认知改变、成本与利润、现场成本因素的寻找
成本控制的基础思维
系统演化的历史进程、现场管理的金科玉律
第二部分 降低成本从消除浪费开始
什么是浪费
浪费的概念、什么是增值、成本与效率
生产现场的7大浪费
生产现场浪费的改善着眼点
现场改善的基础、改善的流程、改善的着眼点
第三部分 流程优化可以最大程度降低成本
价值流分析与物流信息流分析
价值流图的作用、价值流图现状图分析、物流与信息流图的作用
生产组织方式的分析
生产批量控制、生产组织形式分析
生产现场流程优化
生产流程分类、流程图的制作、流程优化的方法
第四部分 消减人员成本不是裁员
人员成本概述
人工成本的分类、精简组织
通过现场改善实现员工优化
少人化与省人化、人员配置以及编成效率、人机分离与一人工、
作业平衡、作业标准化、IE与动作分析
通过人才培养达到降低成本的目的
员工培训体系的建立、多能工的培养、OJT与OPL
第五部分　消减采购成本更多要从内部展开
采购成本综述
传统采购的误区、7R原则、采购的作业流程
降低采购成本的方法
采购成本的概念、双赢的采购模式、采购成本管理
供应商关系管理与成本控制
第六部分　消减库存成本让企业良性发展
库存成本概述
库存概述、ABC库存管理方法
库存是怎样产生的
库存存在的计划原因、采购原因、物流原因
库存资产的处理流程
呆料、废料的处理、盘点的功能
第七部分　质量成本的控制
质量管理成本
质量缺陷与不良的损失、质量管理成本的内容
质量控制的方法
检验机制、三不管理、质量数据搜集、QC7工具
质量的预防与改善
防错体系、QC小组活动、持续改善活动的展开
第八部分　成本降低的案例
六、师资推荐
杨颖锐 丰田模式认证讲师，资深生产现场改善专家。杨老师曾在世界500强制造企业、丰田核心供应商担任过生产经理、生产部长等高级职务。近15年的生产一线管理工作经验，使他在精益生产管理方式在企业的中有效推行有着独到的见解和实效性的操作工具。
杨海军 《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
王　森　国家高级企业培训师、咨询式内训专家、原北京精益生产管理技术培训中心首席专家，国内某大型企业集团近十年生产、培训经历、历任原中国企业管理培训中心项目策划专家，精益生产管理技术培训中心培训总监。兼任多家企业现场管理及运营管理咨询顾问。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
七、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训后颁发国家人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。