培训内容:
培训受众:
企业人力资源负责人、各部门管理人员
课程收益:
1、 认知人才招聘开发、面试技巧对人力资源队伍的重要性；
2、 知晓企业人才招聘面试的流程与方法；
3、 掌握人才招聘面试过程控制技巧，从而科学的评估人才；
4、 掌握人才招聘面试中的各种技术方法，确保人才符合企业需要。
课程大纲:
第一部分 人力资源计划
1、人力资源基本理论2、人力资源计划的定义3、人力资源计划的内容4、企业计划对人力资源计划的影响5、人力资源计划的制定
第二部分 招聘的流程与渠道
1.招聘的一般渠道 2. 人员甄选与录用的程序3.人员的甄选与录用控制点4.确定企业招聘价值倾向和政策5.确定任职资格6.确定人员素质模型7.确定考察的内容和标准8.招聘渠道的选择
第三部分 心理测评
1.甄选测评的种类2.关注不同人才特质3. 测评一般原理4.测评的一般原则5.常用的测评方法
第四部分 面试的方法选择及应用
1.不同的甄选方法2.申请表3.如何阅读简历4.候选人简历研究5.背景调查6.书面考试7.工作模拟8.评价中心法9.使用评价中心应注意的问题10. 面试11. STAR行为面试法12. 影响面试的客观性因素和应关注的问题13. 评估中的十大误区
第五部分：面试的过程控制
1.面试过程的控制点2.导入性问题3.有关工作经验的问题4.有关工作能力方面的问题5.对经常跳槽的人问题6. 有关求职动机方面的问题7. 有关个人背景的问题8. 有关团队合作问题9. 有关压力方面的问题10.延伸性问题11.理论性问题、引导型问题和行为性问题12.形体语言观察13.面试/笔试前的行政安排14.人员招聘的管理工作
培训师介绍：
管理学博士、管理学硕士、HR管理硕士
深圳市新恒利资本管理有限公司董事长，乐禾集团执行董事
近年来担任晋愉集团控股有限公司、时瑞电池等六家企业执行董事
、独立董事
2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一
2008、2010年度华夏智慧网网友评选中国十大职业培训师之一
CHRP中国注册高级人力资源管理师认证培训主讲教师之一
2009年中国经营报与中国培训师年鉴收录中国百名职业培训名师之一
近两年接受过或正担任的部分高校课程教授：
清华大学 总裁EMBA班 讲师
中山大学 EMBA 讲师
北京师范大学 EMBA 讲师
浙江大学 EMBA 讲师
北京大学 EMBA 讲师
曾在清华大学、香港科技大学、University of Wales (Cardiff) UK、北京大学学习，是位既具有丰富管理经验又具有深厚理论功底的管理培训专家。曾在英国剑桥大学、美国斯坦福大学、日本东京大学、法国巴黎大学、德国慕尼黑大学学习访问。
先后在和记黄埔、TL集团控股有限公司担任总经理，其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。
多年来为近千家
企业培训，其中世界500强300家左右，辅导企业数十家，其中15家左右企业在境内外上市。