所有排期：

• 2017-1-21至2017-1-22 苏州

• 2017-2-25至2017-2-26 南京

本课程适应于有志于提升人力资源招聘技能的相关人士

课程收益:

课程背景:随着中国产业结构调整与国民经济的提升，行业越来越细分，以80年代为主的年轻一代逐渐成为企业的主力军，而随之而来的是人才越来越难找，人才越来越难求，用工荒的问题从操作人员已经辐射到大部分岗位，人力资源相关内容导读“人力资源”招聘与面试技巧深圳2016-4-8(2天)
招聘与面试技巧课程，着眼于中国企业人才选聘的现状，结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学，以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验，系统阐述实用的招聘与面试技巧，协助学员改善传统面谈方法的缺失，获得有效实用的选才技能。
企业劳资法务实用指导培训苏州2016-4-8(2天)
企业劳资法务课……

课程大纲:

第一章招聘之痛
1、人难找
2、人难选
3、人难留
4、招聘困难的原因分析
第二章常规招聘
1、人力资源战略——招聘的基础
2、招聘战略的选择
3、战略招聘与普通招聘的区别
4、案例：华为的招聘战略
5、常规招聘的流程
6、常规面试方法
7、录用与跟踪问题
第三章围猎式招聘
1、狼眼中的人才
2、狼性招聘是什么
3、围猎式招聘图谱
4、围猎团队组建
5、围猎成员的角色分工
6、对围猎成员的要求
7、人才策略参考
8、围猎准备——基础分析
9、特殊招聘渠道的选择
10、案例：特殊渠道的招聘（华为、汇川等公司实际案例）
11、人才引进三十六计
12、案例:特殊方法的招聘（华为、汇川等公司实际案例）
13、为新人保驾护航
14、超越猎头
第四章有效面试
1、面试为什么---正确看待面试
2、怎么看待应聘者-----戴上合适的眼镜
3、面试官的素养和要求---戴正你的“官帽”
4、练拳先练功——从需求分析做起
5、详解职位分析
6、演练：这个职位该招什么样的人
7、高效简历筛选
8、面试方法介绍
9、把职业要求转化为面试问题
10、大隐隐于市——题有形，意无形
11、问题之外看问题---细节与推理
12、常用问题问法分析
隐蔽式提问
封堵式提问
乱序提问法
第五章延伸内容
《招聘流程制度》
《招聘用各类表格》等

培训师介绍：

李老师：
资深人力资源管理专家，苏州科技学院客座教授，人力资源管理MBA，高级人力资源管理师，企业管理顾问师，高级咨询师。
主要研究成果包括《基于战略的人力资源管理实战系统》、《组织效能方与圆》、《打造系统高效绩效管理体系》、《狼性猎手—人才招聘相关内容导读“人才招聘”全面人力资源管理技能提升深圳2016-4-28(2天)
全面人力资源管理技能提升培训，内容涉及HR的沟通技能与三种说服方式，人力资源规划，人员需求预测的方法，胜任力与人才招聘，构建胜任力模型的流程及步骤，培训需求分析的四种方法等，旨在使学员掌握各大模块的管理方法与技巧，了解HR对企业的价值贡献及思维模式。
的突破》、《基于任职能力的薪酬体系》、《任职资格系统的有效运用》、《战略导向、任职能力、职业发展三位一体的培训系统》、《企业文化驱动力》、《华为的人力资源管理》等。
曾任职华为公司人力资源总监（8年）、汇川技术股份公司人力资源总监（4年）、及其他实体公司6年以上人力资源总监职位，有着深厚的人力资源管理知识及丰富的管理实践经验，并为众多企业进行过咨询与服务。
课程对象本课程适应于有志于提升人力资源招聘技能的相关人士