【培训费用】￥1200/人（讲义、午餐、点心、电子证书）
【培训收益】
本课程将引用顶级咨询公司的报告案例分析和实时案例演练，不但帮助学员掌握如何一步步地建立一个引人注目、不同凡响的演示报告，更让学员了解不同财务主题的演示应该包含哪些不同的内容，如预算汇报、月度/季度财务总结、定期财务分析、年度决算报告等等，让PPT真正成为企业财务管理的“显示器”。
【课程大纲】
模块1：突破PPT思维，从案例看与专业咨询公司PPT差距
以“观众”为本的PPT思维
幻灯片为什么很难看
做好PPT的关键
演示时科学，也是艺术
案例：顶级商业PPT展示
模块2：结构化思维及在PPT中运用
从"MBA提前面试"认识"结构化思维"
IBPS工具介绍：IBPS简介、定义问题
议题树Issue Tree工具介绍：三种常见的议题树方法和两种常见的构建议题树方式
MECE原则介绍
如何画完整的议题树
如何用PPT结构化分析与形象化表达
金字塔原理的运用
常见的逻辑结构化分析与形象化表达技巧
象限分析法、生命周期分析法、整体-包含分析法、演绎/归纳分析法、其他逻辑分析方法
PPT内容"高大上"技巧总结
综合练习：结构化思维在实践中的运用
模块3：PPT报告思路构建方法
常见的大纲思路逻辑
像麦肯锡系统化解决方案思维训练
公司/部门年度总结型汇报报告
公司/部门发展规划型汇报报告
项目总结型汇报报告
方案型汇报报告
其他类型汇报报告
模块4：完美呈现PPT
PPT规范及注意事项
大胆SHOW出PPT
良好的开场白是成功演讲的一半
虎头更虎尾的完美结束
模块5：总结及答疑互动
【培训讲师】方老师
方宝文老师曾就职于中国铝业（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江农资集团有限公司，大飞龙集团有限公司，远大化工有限公司，法国乔德福莱蒙德（中国）有限公司，上海睿道咨询有限公司，上海昕哲企业管理顾问有限公司，上海行动成功科技教育集团有限公司等公司。分别在国有企业、全球500强外资企业、民营企业、股份制公司担任过财务经理、财务总监、高级经理及董事等职务，为批发与零售（快消品）、生产制造、进出口、股权控股投资、纺织、房地产开发以及建筑企业提供过20多年的财务管理服务。深刻理解这些不同行业与体制下的企业运作与管理模式，具备丰富的企业经营管理经验，熟悉欧美现代财务管理体系、中国内地和香港上市公司财务管理制度。
上海大众、浙江铝业、中国远洋、雅城机械、明胜投资、长春食间集团、雅戈尔集团、南自通华电气集团、国家电网、宝钢集团、上汽集团、中粮集团、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、通策医疗（600763）、菲利普莫里斯、美的电器（000527）、陕西有色煤业、摩根大通、麦肯锡、家乐福（中国）、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中远集团、青岛啤酒、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器、上海绿地、甘肃铭峰集团、大飞龙集团、浙江电力、东方通信、东锦集团、立马电动车、湖南欧林雅服饰、广州江丰、远大集团、华美电器集团、中节能集团、杭州智高点、宁波众信培训等等企业提供专业培训及项目咨询辅导。
【培训对象】财务总监、财务经理、财务主管及财务分析人员、其他需要向他人演示财务数据或报告的财务或非财务人员
【培训形式】讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析/小组活动贯穿始终
【学员人数】12-30人，满12人开班 （小班授课）
财务总监、财务经理、财务主管及财务分析人员、其他需要向他人演示财务数据或报告的财务或非财务人员