【培训费用】￥1500/人（讲义、午餐、点心、电子证书）
【培训收益】
每个企业在制订年度计划时，几乎各部门都会申请一些投资项目预算。其实，对一个企业来说，最大的现金流出并非日常的运营成本，而是由投资活动产生的资本性支出。然而，一个令人担忧的现象是，我们发现，许多老板在企业管理中，对于运营成本的控制比较严格，而对于投资项目的审批往往比较草率。近年来，随着经济增长趋缓，一些企业前些年经济过热时因过度投资而造成的弊端开始显现，中国经济开启了“消化过剩产能”和“去库存化”的艰难历程。
投资活动作为企业的换血机能，对于企业转型、产品升级换代和持续发展的影响不言而喻。投资决策对经营者最大的挑战在于，如何对众多的投资项目进行筛选甄别，根据企业战略将有限的资源投入到回报率最佳且风险可控的项目，这是每个企业经营者无法回避的责任。
融资活动作为企业的输血机能，对于保证企业现金流和财务状况的健康至关重要。如何在企业发展的不同阶段选择适合自己的融资渠道，寻求融资成本与风险之间的平衡，以最小的成本和可承受的风险为企业做大做强不断输入新鲜血液，也考验着每一位企业经营者的“财技”。“企业投融资管理与资本运营”培训课将同您一起，探讨上述问题的解决之道。
【课程大纲】
模块1：资本运营的游戏规则
企业资金流的两个循环
资本运营的两道大门
企业的战略选择 - 爬楼梯还是上电梯
三个层面的竞争策略
案例分析 - “上电梯”战略是如何实现的
模块2：投资项目的评估与选择
投资项目管理的四个原则
选择投资项目的三道门槛
可行性研究报告的四个要点
财务分析必须回答的四个问题
双指标评估决策模型的应用
模块3：企业融资的主要方式/渠道
企业融资的九大途径
企业融资的四种模式/优先顺序
股权融资的三种形式/瓶颈
企业融资应注意的三个错配
互联网融资应规避的几条“红线”
模块4：表外融资模式分析
保理业务的四种类别
项目融资操作流程/利弊
信用融资的五大来源
模块5：资产证券化与企业上市
证券化资产的四个特征
企业上市的收益/代价评估
上市前如何做好股权激励
企业IPO的操作程序
案例分析 – 如何给你的公司定价
【培训讲师】吴老师
理道授权讲师。吴老师是环球菲特咨询培训公司首席财务咨询师，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。
吴老师培训过的企业有：中国移动、中国联通、中国邮政、中石化、中海油、美的、创维、海信、百事可乐、可口可乐、红塔集团、雪津啤酒、金威啤酒、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、协和药业、巨能集团、京卫药业、同仁堂科技、九州通、神州药业、诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中科院、清华科技园、中国银行、招商银行、建设银行、华泰证券、太平洋保险等。
【培训对象】有融资需求的企业管理者，正在筹备上市或有上市意愿的企业董事长、总经
理、财务总监、财务主管、投/融资部经理、高层管理人员
【培训形式】讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析/小组活动贯穿始终
【学员人数】12-30人，满12人开班 （小班授课）
有融资需求的企业管理者，正在筹备上市或有上市意愿的企业董事长、总经 理、财务总监、财务主管、投/融资部经理、高层管理人员