培训内容:
课程大纲:
模块1：资本运营的游戏规则
ü企业资金流的两个循环
ü资本运营的两道大门
ü企业的战略选择-爬楼梯还是上电梯
ü三个层面的竞争策略
ü案例分析-“上电梯”战略是如何实现的
模块2：投资项目的评估与选择
ü投资项目管理的四个原则
ü选择投资项目的三道门槛
ü可行性研究报告的四个要点
ü财务分析必须回答的四个问题
ü双指标评估决策模型的应用
模块3：企业融资的主要方式/渠道
ü企业融资的九大途径
ü企业融资的四种模式/优先顺序
ü股权融资的三种形式/瓶颈
ü企业融资应注意的三个错配
ü互联网融资应规避的几条“红线”
模块4：表外融资模式分析
ü保理业务的四种类别
ü项目融资操作流程/利弊
ü信用融资的五大来源
模块5：资产证券化与企业上市
ü证券化资产的四个特征
ü企业上市的收益/代价评估
ü上市前如何做好股权激励
ü企业IPO的操作程序
ü案例分析
–如何给你的公司定价
培训师介绍：
吴老师吴老师是环球菲特咨询培训公司首席财务咨询师，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验(海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监,世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业-维维股份（股票代码600300）任CFO。吴老师培训过的企业有：中国移动、中国联通、中国邮政、中石化、中海油、美的、创维、海信、百事可乐、可口可乐、红塔集团、雪津啤酒、金威啤酒、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、协和药业、巨能集团、京卫药业、同仁堂科技、九州通、神州药业、诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中科院、清华科技园、中国银行、招商银行、建设银行、华泰证券、太平洋保险等。相关培训专题企业班组管理培训企业生产流程管理企业知识管理企业管理企业融资企业融资策划