培训内容:
课程收益:
1.充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率；
2.掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；
3.通过训练使管理者能准确把握问题的症结，有效地进行问题的剖析，提高解决问题的能力并建立起持久合理的思维优势。
课程大纲:
一、关于思维
1、认识我们的大脑
2、常用的思维方式
3、思维的过程要点
4、思维的心态把握
二、关于思维导图
1、思维导图的结构
2、思维导图的原理
3、思维导图的画法
4、思维导图软件（Mindmanager）使用方法
三、思维导图的应用
1、管理者的个人应用
１).工作笔记整理
2).演讲表达
3).用思维导图快速构思
4).用思维导图补充细节和关键词
5).工作计划
6).用思维导图快速构思
7).用思维导图补充细节和关键词
2、管理者的团队应用
1).问题分析与解决
2).获得问题的焦点
3).找到考虑问题的全面要素
4).分析要素并排定优先级
培训师介绍：
胡老师,某集团公司创始人之一；高级职业培训师；上海大学生创业基金会特聘评委；曾任华为技术高级项目经理。胡老师拥有10年的企业管理实战经验，曾是世界500强企业华为技术有限公司的项目经理，重点负责了互联网网络应用软件项目、无线网络系统维护软件项目和无线运维工具软件项目等诸多大型项目，具备丰富的项目管理和团队管理经验。同时也是某教育集团公司师资训练发展的重要推动者之一。其拥有7年的商务授课经验，常年为惠普、宝马等知名企业轮训