培训内容:
课程大纲:
1.生动演讲与表达的秘诀
■如何克服紧张情绪
■高效进行演讲与表达的原理：一个模型
■具有感染力的演讲者的秘诀
2.走向巅峰：演讲与表达的训练
■如何给听众留下良好的第一印象
■是什么出卖了你：演讲与表达的误区
■如何构建你的演讲结构：完美逻辑技巧
■引人入胜的开场白
■如何让您走入听众的心：解决三个心理问题
■如何让听众留下清晰的印象
■内容的展开：金字塔原理
■如何让听众容易理解
■了解你的听众，明确你的目的
■如何让听众引起共鸣
■共鸣的三个层次
-经典演讲片段欣赏
■利用好辅助工具
3.总结与实践
■脚踏实地：写出你的脚本
-精彩演讲结构模板
■自我展示：演练、分析与提高
培训师介绍：
张老师
一品生产管理培训特聘生产管理培训师，制造业管理技能训练专家，制造业成本控制及现场改善大师，中国制造业精益思想实践的先行者，工学学士，高级工程师，MBA，6黑带，PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师；
十五年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，副总经理等职位。
研究方向：制造业成本管控体系诊断与改善；
制造业系统改善思想与方法的实践研究；
制造业现场改善方法与管理技能提升训练。
专业成果：中国制造业企业成本控制卅字模型首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统，它不会像财务管理那样专业高深，也不会像精益生产那样可望而不可及，它就是制造业现在可体会得到、可领会得清、可执行得好的系统方法。
中国制造业管理技能整体提升的训练方案将精益思想按照学员可接受的程度，融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中，使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承，本着技能是可以相互传递的原则，对训练重点不仅仅体现应知，更体现应会。
不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。