培训内容:
培训受众:
渴望规范人事管理的企业总经理、高层经理、人力资源总监（经理）、部门经理/主管、绩效经理/专员、
薪酬经理/专员等。
课程大纲:
第一讲：
薪酬的概念
薪酬=工资
薪酬包括了什么
第二讲：
薪酬设计的目的和原则
公平性
竞争性
激励性
差异性
第三讲：
薪酬设计应考虑的因素
付薪政策
文化
人才供应/需求
机构规模
工作性质
企业所处地区
机构类别
支付能力
员工的期望
激励的因素
第四讲：基于岗位的
薪酬设计
岗位评估的主要方法
公司职级图示例
基于岗位的薪资结构设计程序
市场竞争力分析
基于岗位的薪资结构的框架
如何初建薪资结构
薪资结构的维系
第五讲：以KPI考核为基石的
薪酬体系的设计
主要考虑的要点
确定部门绩效与企业绩效的关系
研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系
研发部门人员的绩效型
薪酬设计
生产部门人员的绩效型
薪酬设计
销售部门人员的绩效型
薪酬设计
管理部门人员的绩效型
薪酬设计
第六讲：薪资的管理
需考虑的因素
薪资比率
员工的薪资在范围内
如何处理员工薪资在范围外---高于最高值
如何处理员工薪资在范围外---低于最低值
决定个人薪资的增长
薪酬设计应注意的问题
第七讲：
薪酬调查的方法
信息交换
专业公司采购
市场调查
歪门邪道
第八讲：学员互动