工厂的各项KPI指标中，安全指标往往被排在第一要位。事故的发生将给企业的人员、财产、声誉……带来不可估计和无法抹灭的损失！
而据美国的调查研究发现，只有2%的工业伤害事故是超出了人的能力所能够达到的范围，是不可预防的，而在可预防的工业事故中，以人的不安全行为为主要原因的事故占88%，可以说是几乎所有的工业伤害事故都是由人的不安全行为造成的！
良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提！！
然而更多企业的现状是：
工厂安全隐患多，但员工大多熟视无睹，缺乏安全意识；
员工无法识别关键行为，类似的安全事故频繁发生；
由于缺乏必要的调查与分析手段，类似的安全事故频繁发生；
缺乏风险评估手段，潜在危险多；
安全只是安全部门在抓，其他部门配合度低，缺乏参与；
安全管理需要涉及的部门多、事项多，安全管理往往只是关注个别现象，缺乏系统性和规划性；
……
针对以上现象，此培训将帮助企业建立系统、全面的安全管理体系，并使学员掌握如何将安全管理整合到企业整体经营管理体系中。环境健康安全（EHS）在企业的正常运营中起着越来越重要的作用，风险管理毫无疑问是所有体系管理的核心所在，从ISO14000到OHSAS18001，无不以危险源识别为起点，围绕风险的评估和控制展开，所有其它的要素都为了风险控制这个最终目标而存在。
本课程的目标就在于此，帮助我们识别工作场所的潜在危险源，并相应的进行评估和开发控制措施，同时纠正工作场所的不安全行为，加强员工的安全意识；并有效分析事故原因，发现安全隐患，从而显著提升企业的安全管理水平
了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念；
明确各级主管在安全与环境管理的责任；
掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；
了解和掌握什么是行为安全管理模式，掌握实施行为安全管理的方式方法；结合实际案例，探讨行为安全管理思路；
了解企业内部危险源及相应的紧急情况，明确应急救援中各部门的职责。
学员目标与学员期望
零事故的理念和安全文化
安全理念的调查
管理人员在安全管理中的职责、角色
安全金字塔
录像分享
危害源的识别
危害和风险的定义
危害识别的方法
录像分享
互动练习
风险评价和风险控制
风险评价定义
定性评价
半定量评价
风险控制原则
风险控制方法的选择
小组练习分析
工作安全分析方法和工具
工作安全分析的意义
小组成员
基本分析步骤
工作安全分析的有效使用
案例分析
工作现场危害因素的识别,评估及控制方法的制定
行为安全概述
行为安全的定义
为什么要做行为安全观察
视频分享
ABC分析法
游戏：碰运气
行为安全观察的工具
识别关键行为
关键行为清单
行为安全观察技巧和运用
沟通交谈技巧
反馈
图片视频分享
行为安全观察技巧和运用
如何维持行为安全观察
行为安全观察表的使用
课程总结
姜冰老师：
教育及资格认证：
安全管理高级培训师，曾接受杜邦的安全管理系统培训，以及ICI本部的安全管理培训。
讲师经历及专长：
姜老师曾任美资Johnson &Johnson安全、健康与环境管理经理，卜内门太古漆油公司（ICI）中国区安全健康环保经理, 阿克苏诺贝尔亚太区安全负责人、企业内部安全培训师等职务，姜老师具有15年以上的安全、健康与环境管理方面经验，曾多次被派往国外学习、考察，对欧美企业的安全管理体系十分熟悉，并长期为多家知名企业提供企业内部安全培训与咨询，具有丰富的行业背景经验。
姜老师擅长的课程有：工厂安全管理、EHS体系、职业安全管理，风险评估和管理、事故调查和根本原因分析、上锁挂牌和断管作业、人机工程学等工厂安全系列课程。
培训客户及培训风格：
姜老师结合自身多年的培训和实践经验，设计的课程实践性强，讲授部分占50%，讨论占10％；案例、经验故事、测试练习等占20%；实战体验，录像教学占20％；课程中会引导学员抓住事务本质，在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高，并能够举一反三，在日后工作中能够有所不同；真诚欢迎学员提问，直面学员各种问题，真切交流及互动，并提出方案，深得学员和企业管理者的一致好评！
姜老师曾培训过的客户涉及到各行各业，其中有：天津奥的斯、拉法基水泥、EATON汽车、太古可口可乐、高乐高食品、北大维信、纳贝斯克、通广集团、艾尔姆玻璃纤维、福克埃尔莫、雅士佳、马士基、一汽丰田、邦迪管路、德国威乐泵、佐敦涂料(张家港)、丹佛斯、安斯泰来、山特维克、江苏双良空调、北京通美晶体技术、拉法基水泥、西门子、爱立信、博格华纳、中山诺尔达、天诚同创电气、维蒙特、北京现代、红塔仁恒纸业、丘比克、佳施加德士塑料、三菱重工、卜内门太古漆油、伊顿工业离合制动器、威世通用半导体等多家知名企业。
主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师。