安全领导力及文化建设其它上课时间：

• 2021/5/27至2021/5/29 上海

• 2021/11/18至2021/11/19 苏州

EHS人员，安全/生产经理等。

一、课前调查：
1.ZeroInjuryCulture–WhoisAccountable?
零事故文化----谁负有责任？
2.直接原因：人机料法环
管理系统
计划
执行
检查/审核
3.公司的安全管理现状考评
二、零事故安全文化介绍
零事故文化未建立、不健全会怎么样
事故调查
1.直接原因
2.根源
3.工业行业事故的相似性
讨论：安全个人化
三、零事故安全文化的愿景和原因
1.怎么理解文化
2.零事故文化
3.零事故文化的愿景
4.我们怎么样才能做到？
练习：谁富有责任？
安全文化状态检查
四、零事故安全文化-管理系统和事故调查-根源原因分析
1.什么事管理系统
2.事故调查中的EHS的作用
3.EHS审核
小组练习
EHS根源分析
了解人的表现
对事故的剖析
案例：事故调查与根本原因分析
五、理解行为以及行为与事故的关系
1.ABC模型
2.行为类型
讨论-工厂ABC分析
六、安全指导
零事故文化
讨论:你的现状如何？
安全指导好处EHS指导时可以询问的问题指导反馈总结

七、答疑