现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计。
一、薪酬的本质及薪酬管理
1、薪酬管理常见问题
2、薪酬管理与战略性人力资源管理解读
3、薪酬的本质及解析
4、薪酬设计内涵
5、薪酬管理手册范例
6、薪酬管理中的机构与权责
二、薪酬结构设计模板与薪酬单元解析
1、薪酬单元与薪酬结构模板
2、薪酬单元的透析
三、决定薪酬水平的四维模型
1、决定薪酬水平的四维模型（1）-岗位
2、决定薪酬水平的四维模型（2）-个人
3、决定薪酬水平的四维模型（3）-企业
4、决定薪酬水平的四维模型（4）-外部环境
5、薪酬调查
四、高管的激励性薪酬方案设计与年薪制
1、利润分享
2、年薪制——薪酬结构与参数
3、激励程度设计与参数调整
4、延期支付与高管的约束机制
五、销售人员的提成方案设计要点和难点解析
1、销售人员的提成方案与参数调整
2、提成方案的要点解析
3、销售管理人员的薪酬方案
4、销售辅助人员的薪酬方案
六、生产人员的激励性薪酬方案设计
1、产量工资制结构及设计要点解析
2、计件工资制结构及设计要点解析
3、生产部门的团队激励：收益分享
七、岗位绩效工资制方案与实施
八、福利设计与福利管理
九、薪酬管理的七大原则
1、案例分析与问题发现
2、薪酬管理常见的问题
3、薪酬管理的七大原则
曹老师
咨询集团高级合伙人，导师；
《首席人才官》班、《后EMBA》班讲师；
深圳市人力资源开发研究会 副会长；
交通大学广东校友企业家联合会 副会长；
最具实力、最受企业推崇的实战型人力资源管理专家；
2001年创办管理咨询公司，任总经理，十五年专职企业管理咨询、顾问、培训经验；
1987年-2000年，先后担任大学老师，民营企业副总经理、总经理、董事长，外资企业副总经理、COO等职务，积累了丰富的企业运作和管理经验；
具有国际职业培训师资质；
清华大学客座教授兼EMBA教材撰写人；
中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学管理学院等多家高等院校客座教授；
英国威尔仕大学、美国美洲大学（学位班）外聘教授；
具有担任上市公司独立董事资质，任多家知名企业的高级管理顾问、董事；
企事业人力资源总监/主管/经理、行政主管等高层决策者