• 2021/8/3至2021/8/2 上海

• 2021/9/16至2021/9/15 北京

为何参加
从0到1学习薪酬管理，适合薪酬管理基础薄弱者，以及有一定薪酬管理基础者进阶，用工具、用方法、用案例手把手教你最实用的薪酬管理实战应用。
课程收益
达到薪酬管理专家级别知识体量
能够根据企业战略设计薪酬结构
掌握薪酬管理体系必备各类工具
拥有薪酬管理体系建设所需能力

课程大纲

第一模块薪酬组成要素及应用
薪酬组成要素
基本工资应用
短期激励应用
长期激励应用
岗位津贴应用
员工福利应用
非经济性报酬
关键知识点：固定支付、浮动支付、短期激励、长期激励、总现金津贴、非法定福利、非经济性报酬、总直接薪酬、整体薪酬、总体雇佣成本、总报酬等应用方法
第二模块如何进行岗位价值评估
岗位排序法
岗位分类法
因素比较法
要素记点法
四方法比较
常见的问题
关键知识点：四种量化的岗位价值评估实施方法
第三模块如何进行薪酬调研和分析
外部薪酬调查程序
外部薪酬调查渠道
外部薪酬调查分析
内部薪酬调查方法
关键知识点：薪酬调研程序、内外部薪酬调查渠道、薪酬分析方法（集中趋势法、离散分析法、数据排列法、频率分析法、图表分析法、回归分析法）、内部薪酬调查的内容（薪酬水平的满意度、薪酬激励性的满意度、薪酬可信度的满意度、公司福利的满意度、薪酬公平性的满意度、薪酬导向性的满意度、薪酬清晰度的满意度）
第四模块员工福利怎么做才有效
怎么有效发福利
福利的正确做法
弹性福利的类别
弹性福利的用法
关键知识点：员工福利发放的心理学和行为学分析、常见弹性福利类别和用法（补充保险、节日福利、各类活动、健康管理、绩效奖励）
第五模块四大核心岗位薪酬设计
高管岗位薪酬设计
销售推广岗位薪酬设计
市场营销岗位薪酬设计
研发工艺岗位薪酬设计
关键知识点：高管岗位、销售推广岗位、市场营销岗位、研发工艺岗位薪酬设计方法和策略
第六模块如何设计薪酬战略和策略
企业总体战略
企业竞争战略
企业发展阶段
薪酬定位策略
薪酬结构策略
薪酬策略制定
关键知识点：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、成本领先战略、差异化战略、重点集中战略分别对应着的薪酬战略；企业初创期、成长期、成熟期、衰退期对应的薪酬战略；薪酬领袖策略、市场追随策略、市场拖后策略、薪酬混合策略；弹性模式、稳定模式、这种模式；企业战略、企业文化、外部环境、内部环境对薪酬策略的影响。

课程主讲

任康磊
常驻上海市
MBA，曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD