课程目标
让众人认为自己要做的事情就是你想要做的事情
培养领导力
引领创新与变革
善用魅力资本，做个受欢迎的领导
课程大纲Outline
序言
中国经济当前的L形触底更多的是周期性的，而不是结构性的，中国仍然存在着结构性的脆弱性，这也就意味着未来中国的供给侧改革仍然任重道远。
第一单元
未来5年中国经济“靠得住”的大支点
什么是“领导者”？
领导力特点
干部领导力
21世纪:从信息时代迈进创感时代
谁驾驶历史的火车头？
为什么从信息时代进入创感时代？
要赢得未来的市场:
需要开发21世纪新能力----用创感参与竞争
----做亚洲人无法做的事情
----做电脑无法做的事情
领导者的历史责任：全新思维
全新思维的6感
领导力五力模型
第二单元
什么是“设计思维”？
"设计思维“与”传统思维“的区别？
“全脑时代”与“双钻模型”
如如何运用设计思维成为共赢领导者？
设计思维三大核心：
1）专注用户情感体验；2）内外共创；3）快速迭代。
设计思维打造共赢领导力三部曲
掌握创新三部曲，打造共赢领导力
三个问题思考
1.你的分工是什么？它提供了什么价值？
2.你的价值认可度有多大？
3.你的价值传播边界有多大？
总结与讨论
一句话谈学习感受
企业总裁、总经理、决策者