共赢领导力其它上课时间：

企业总裁、总经理、决策者

课程目标
让众人认为自己要做的事情就是你想要做的事情
培养领导力
引领创新与变革
善用魅力资本，做个受欢迎的领导

课程大纲Outline 
序言
中国经济当前的L形触底更多的是周期性的，而不是结构性的，中国仍然存在着结构性的脆弱性，这也就意味着未来中国的供给侧改革仍然任重道远。
第一单元
未来5年中国经济“靠得住”的大支点
什么是“领导者”？
领导力特点
干部领导力
21世纪:从信息时代迈进创感时代
谁驾驶历史的火车头？
为什么从信息时代进入创感时代？
要赢得未来的市场:
需要开发21世纪新能力----用创感参与竞争
----做亚洲人无法做的事情
----做电脑无法做的事情
领导者的历史责任：全新思维
全新思维的6感
领导力五力模型
第二单元
什么是“设计思维”？
"设计思维“与”传统思维“的区别？
“全脑时代”与“双钻模型”
如如何运用设计思维成为共赢领导者？
设计思维三大核心：
1）专注用户情感体验；2）内外共创；3）快速迭代。
设计思维打造共赢领导力三部曲
掌握创新三部曲，打造共赢领导力
三个问题思考
1.你的分工是什么？它提供了什么价值？
2.你的价值认可度有多大？
3.你的价值传播边界有多大？
总结与讨论
一句话谈学习感受

老师介绍

黄力泓
原奥巴马竞选顾问；世界级的国际竞争力和微型利润管理专家
资历背景
著名的经济学家，实战派讲师
清华大学，北京大学EMBA总裁班特聘教授
美国华盛顿大学企业管理学博士
曾担任美国富品集团公司董事
联合国国科文组织亚太区文化官员
美国全球竞争力研究院院长
奥巴马国际联合大学创办人
交通部、铁道部、建设部、商务部等系统国有大中型企业常年战略顾问
授课风格
课程内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出,培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。

授课经验
清华大学继续教育学院，清华大学深圳研究院，北京大学经济管理学院，四川大学，浙江大学，中国移动，中国联通，中国银行，工商银行，招商银行，中国建设银行，中国网通，中国邮政，康宁玻璃 联合利华 北方电信 联合报系 南山人寿　英商英美烟草 美商必治妥施贵宝E&Y 安永会计师事务所 荷商艾司摩尔半导体设备商、美国银行、国泰金融控股集团、晨光集团、三一重工、晟嘉电气、新华保险…