课程特色
思想震憾：绩效不佳是制约目前企业持续发展的最大的短板，但如何突破绩效瓶颈是“老板工程”。李老师用丰富的企业咨询与实战经验，非常鲜明的回答了公司如何提升绩效的理论体系和实践方法，让高层在绩效问题上达成共识。
完全实战：李老师发扬“全景实战派”的一贯作风，给思想、給方法、给工具、做训练，完全结合民营企业经营管理实际，现场学习、现场训练、现场解决问题、现场出结果，带着问题来，带着工具、带着结果走，回去就能够执行，快速见效。
通俗易懂：李老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式演讲，大量的案例，互动讨论，直白的讲解，让学员一听就懂，当场理解。
系统性强：本次课程是李老师精心设计的最新版本，在国内属于首创，从绩效是什么，绩效哪里来，绩效怎突破，这三个专题环环相扣，逻辑清晰，自成体系。
课程目标
掌握公司绩效的真实内涵；
掌握绩效突破的管理体系；
掌握构建人力资源职责体系的设计方法和工具；
掌握保障关键绩效结果（KPR）达成的4P运营模式和方法工具。
课程大纲
一、绩效是什么——经营结果
绩效的金三角模型
绩效管理四部曲
二、绩效哪里来——职责体系
组织架构设计
部门职能设计
岗位职责设计
现场训练：
（1）公司组织架构解析；（2）岗位职责说明书设计；（3）《岗位绩效考核指标库》设计。
三、绩效怎突破——运营机制
运营就是战略执行
运营管理从经营目标到经营绩效的过程管理
4P运营管理模式
P1: 绩效目标有价值
P2：工作流程有章法
P3：实施过程有检查
P4：改进问题有根除
现场训练：
（1）关键绩效结果（KPR）定义；（2）月计划/月报的方法工具训练。
人力资源总监、经理、绩效专员