TOC—企业绩效突破技术其它上课时间：

企业中高层管理者，比如企业总经理、总监、部门经理/主管等

课程费用：5800元/人
课程对象：企业中高层管理者，比如企业总经理、总监、部门经理/主管等
课程收获
1、抓准瓶颈，突破业绩增长：找到企业管理瓶颈，将瓶颈突破技术在企业落地，实现瓶颈突破性增长；
2、透过本质，撬动业务杠杆：通过瓶颈突破案例，让学员更加清晰认识企业本质，找出企业杠杆点，实现突破；
3、掌握流程，运用实操工具：全面掌握实操流程和独有工具（远大目标图、现状树、未来树、负面分支图、条件假设图）；
4、冲破抗拒，实现立竿见影：不仅解决一直困扰管理者的矛盾与纠结，而且突破企业中的6层抗拒，产生立竿见影的效果。
课程概要
带着问题来，拿着解决方案走——解密犹太人的商业思维模式
企业运营到一定的规模，总会遇到各种业绩提升的困局，投入大量人力物力进行变革和创新，以期能改变企业困局，然而却收效甚微，原因何在 关键在于他们难于达成以下问题——
如何在盲人摸象的一群人中，建立对于企业现状的共识
如何在不改变基本产品情况下，大幅提升产品对客户的价值
如何在不投入新资源的情况下，大幅增加组织的产出
如何在内外部的两难选择中，策划两全其美的双赢方案
针对上述问题，我们特邀TOC系列沙盘模拟设计者/TOC中国秘书长朱彦泽先生，与我们一同分享《TOC—企业绩效突破技术》的精彩课程。课程包含一系列工具，我们称为“业绩突破技术”，以及由之而引申出来的针对企业各种问题的应用专题，课程基于过往企业咨询实践、解决实际问题等现场经验开发，全是干货，让学习者拿到就能用，到企业就能落地。

课程大纲：

一、绩效突破技术基础
学习目标
什么是绩效突破技术
转换为绩效突破的思维模式
1、绩效突破技术的特点
2、如何使绩效突破技术在企业落地
3、绩效突破技术在企业落地
二、瓶颈突破思维模式的转变
学习目标
绩效突破技术的核心
任何系统都存在瓶颈点
抓住主要矛盾，实现思维突破
1、绩效突破技术的对话模式
2、系统固有的简单性
3、存在解决问题的杠杆点，可以突破性的解决问题
4、为何存在杠杆点 大部分人对于长期的矛盾采取了妥协的方式
5、抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在错误的假设
三、绩效突破技术的沟通
学习目标
绩效突破技术的核心
任何系统都存在瓶颈点
1、绩效突破技术的对话模式
2、绩效突破技术沟通技术—聆听技术、提问技术、反馈技术
3、苏格拉底式的提问技术
四、绩效突破技术的流程
学习目标
绩效突破技术的外部流程