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课程编号:54127 查看完整版课程大纲
时间地点:2019/1/10日 至 2019/1/11日 北京培训时长:2天
主讲老师:专家(查看该老师更多课程)
课程价格:¥3200元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥2880元/位(免费注册博课会员)
课程类别:人力资源 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2018/9/19至2018/9/20 武汉 2019/1/10至2019/1/11 北京
培训内容:

课程前言:

管理干部的岗位胜任力关系到企业资源的合理配置和有效利用,关系到企业战略目标和经营计划的实现,关系到管理绩效的好坏和工作效率的提升,关系到员工队伍素质的高低和员工队伍的职业化水平。他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。建立一支职业化的管理干部队伍,是企业实现规范化专业化管理、从人治到法制、从无序到有序的关键。

管理是一门科学,也是一门艺术,掌握管理的一些基本的方法和技巧,对于一个职业经理人,至关重要。高素质职业化管理干部的缺失是目前企业面临的突出问题,是管理不规范不专业不到位、业绩水平不高的根本原因。

如何快速转变职业角色,如何提高管理干部的综合管理能力和岗位胜任力,如何打造优秀的职业经理人队伍,如何提升企业整体绩效水平,提高领导执行力、如何激励员工、是本课程重点解决的问题。

研修内容:

第一单元:中高层经理的自我管理

模块一:管理者的角色与面临的挑战

1、管理与领导的概念;

2、管理与领导的区别;

6、新时代人力资源管理特点

4、管理者的角色定位  

5、管理的层次和技能  

6、当今企业所面临的挑战

模块二:时间管理

1、我们为何忙乱        

2、时间管理的四个原则  

3、会谈的时间管理。

4、会议的时间管理      

5、第五代时间管理

模块三:有效沟通

1 为什么沟通而不通    

2 沟通的三个环节  

3 沟通环节之一—表达

4 沟通环节之二—倾听  

5 沟通环节之三—反馈  

6 如何与上司沟通      

7 水平沟通        

8、与下属沟通

第二单元:中高层经理的绩效管理

模块四:目标管理

1、目标管理解决那些问题      

2、SMART原则  

3、工作追踪                  

4、设定目标的七个步骤。

模块五:员工激励与技巧

1、激励分析  

2、激励的原则  

3、激励的策略  

4、激励是每位经理的事

5、制度性激励与非制度性激励    

6、非制度性激励的方法

模块六:绩效考核管理能力提升训练

1、绩效问题的引出      

2、绩效管理的认识与理解

3、绩效管理循环介绍    

4、如何设计绩效管理目标与业绩指标  

5、绩效考核方法介绍    

6、绩效面谈的技巧    

7、绩效结果应用

第三单元:中高层经理的团队管理

模块七:领导风格/领导力

1、权力与影响力      

2、权力戒律    

3、四种领导风格

4、四种管理者行为    

5、C5教练法

模块八:有效授权

1、为什么要授权?                  

2、有效授权的原则和方法  

3、管理者对待授权应该有的态度      

4、有效授权的障碍及误区    

5、企业科学的授权方略-OPERA模型    

6、经理人时间管理与授权    

模块九:团队发展

1、团队价值  

2、团队冲突  

3、好团队的特征

4、团队角色  

5、组织角色与团队角色  

第四单元:中高层经理的职业素养提升

模块十:如何做好职业规划

1、年轻员工遇到的迷茫与困惑

2、职场容易犯的几个错误

3、如何理解成功与幸福

4、做事先做什么样的人

5、各职业发展阶段的特点与应对策略

6、自我人格类型与特点测试方法    

7、如何做好自身的职业规划

模块十一:树立正确的职业观

1、中国未来经济发展趋势及其对人才的要求

2、企业发展对人才能力素质的要求  

3、树立正确的工作观

4、职场工作必备的阳光心态        

5、树立九种新型职业观

模块十二:职场必备技能及其修炼方法训练

1、沟通技巧及其修炼方法训练    

2、时间管理技能及其提升方法训练

3、压力管理能力提升方法训练    

4、情绪管理能力提升方法训练

5、团队精神与团队建设方法训练  

6、影响力提升方法训练

拟邀专家:

(专家以实际到场为准)

每期授课老师将从我公司专家库中选配,专家库中的老师都是国内专业知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验,学术风格各不相同。


培训对象:

各有关企事业单位:各主管部门领导、企业董事长、总监、总经理、副总经理;中高层管理干部;总经办、综合部、企管部、资产管理部、财务部、人力资源工作者、薪酬主管、绩效主管、培训室主任、职教处、培训中心/学院院长、主任;工会主席、党委书记等各部门主管领导。各级国资委及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

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