第三方物流服务商的选择、管控、评估
掌握运输、仓储成本核算工具应用
领悟总物流成本视角
越来越多的企业将企业非核心的业务外包或正在外包向专业的第三方物流，获取更低的成本和专业服务保证。美国市场这一比例已达52%以上，而中国目前外包比率是21%左右。物流作为一项服务，一件无形产品，其绩效不便定量指标量化，这给制造企业在选择和管理的时候增添了难度。我们应该如何有效选择物流服务商，如何管控服务过程，如何对绩效进行量化，如何发展3 PL关系，如何实现信息化…...正是目前待解决的问题。
第一部分、物流管理之企业价值
案例：为什么说二战胜利源于物流的胜利
物流之于供应链的战略价值（图示：苹果的历程）
中国物流成本现状与美日差异
中国物流成本高之原因分析
全面解析物流成本
物流成本之于财务价值（数据模拟、第三方利润源 物流冰山、效益背返）
案例：物流管理二律背返效应数据模拟
物流战略如何影响企业战略
自营外包决策分析工具（决策树、总成本分析、现金流分析）
案例：总成本分析决策如何建决策物流资源
第二部分、物流承运商管理
3PL的选择—事前—选择比努力更重要
明确自身物流需求（物流目标：成本、速度、运输方式、运输条款）
物流承运商选择的误区
案例讨论：霍尼伟尔物流供应商选择问题出在哪里？
案例讨论：东莞雷仕用联邦快递的问题出在哪里？
案例讨论：深圳瑞凌引用中兴供应商问题出在哪里 ?
案例思考：珠海某电器在南美的工厂应选择什么样的运输方案？
案例分享：中国移动，北京普天太力通信科技的外包自营结合战略
物流服务商选择五个关键
物流服务商选择渠道（渠道风险与成本的均衡）（海空铁零担、报关、园区金融）
物流服务商能力定量评估（实力、能力、信誉）
物流服务报价分析
案例：夏晖物流（麦当劳物流执行部）物流成本拆分方法分享
物流服务谈判要点
如何签定物流合同
供应商管理电子系统
案例：物流服务商合同样办
案例：深圳杜邦网上反向拍卖系统的在供应商选择中运用
案例：OSA与申通快递价格谈判博弈
3PL的控制—事中—不能以选代管，如不能以赛代练
运输服务商管理要点及方法（及时性、稳定性、 安全性）
仓储服务商管理要点及方法（准确性、时效性、 安全性）
搬运装卸过程管理要点方法（完好性、均衡行、安全性）
案例：易流GPS定位系统实现物流可视化管理
案例：从上海钢贸、淮矿事件、红岭创投与广州纸业矛盾看仓储外包风险
3PL的评定—事后—评估是能力，评定是绩效
运输供应商绩效评估（附工具表格）
仓储企业绩效评估（附工具表格）
物流服务商关系建立（分析工具：SWOT ）
物流服务商绩效持续改善计划（方法论：项目管理 IE工业工程七大工具）
案例：国药物流中心搬运改善分拣效率的最佳实践
案例：深圳某电商通过优化订单排列提高出货绩效的最佳实践
第三部分、从知道到实现（HOW）
供应商管理综合技能提升（谈判能力、合同能力）
落实物流供应商管理的组织架构和业务流程（案例：深圳某公司的架构流程）
建立物流供应商管理SOP（样板：深圳杜邦公司物流承运商管理SOP）
强化管理过程工具的应用（工具应用）
提升信息系统管理水平（案例：箭牌物流信息系统）
培训绩效转化工具表 531模型（工具表格）
提问与问答放映常用快捷键
英国CIPS国际采购与供应认证培训师
资历背景
现任：北京神华集团（工程维修）供应链优化项目经理
现任：世界知名餐饮HA公司（快销）供应链优化项目成员
现任：华润医药（流通）供应链优化项目经理
曾任：信义汽车玻璃（制造）供应链事业部经理
曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理
授课风格
激情：200人场地不需唛
通俗：看申老师各大报纸，杂志，网站文章，所写即所讲
严谨：如果还没有听过申老师课，先看他的PPT从结构设计，色彩搭配，单页图片……是否是领域标杆
授课经验
华润医药、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、大亚湾核电、华电榆横电厂、中国石化（吉林）、中国移动（四川、黑龙江、重庆、绵阳、西安）、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、中山邮政、厦门中邮、鑫雁印刷（中国邮政）、厦门现代码头、沈阳北方广电、哈铁媒炭、井神盐业、长沙盐业、昆明地铁、国电南瑞、上海松下、上海华测、上海电气、上海海得、上海庄臣、上海良信、上海丽芙、华为终端、江西江铃、唐山中车（北车）、株州中车（南车）、伊莱克斯、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、捷普电子、住友电工、沃尔玛深圳中央采购、顺德美的（空调事业部）、深圳创维电子（机芯）、深圳长城计算机、迈瑞医疗、富士康深圳（中央采购）、TCL惠州、伟成金属、斯比泰电子、深圳赛格科技、瑞凌实业、飞毛腿电池、业际光电、赛尔康科技、福建三盛实业、全友家私......
厂长、车间主任、班组长、管理人员